很多時候，一個組織布置任務，都是參照去年業績，畫一個更大一點的餅，然后再安排不同的團隊，把這個餅吃下去。
這樣其實挺難為下面團隊的。我要絞盡腦汁去想，怎樣去完成領導期望，還要可持續發展。不然今年干太好了，明年任務的大餅就更大，更難吃，團隊負責人就可能不自覺地留幾手。
不如換個吃法。把項目拿出來，限定時間，讓各個團隊競標。同一個盤子里的大餅，你能吃下500萬？我能吃1000萬！能吃下1000萬的，把項目領走。
按項目從大到小的順序，一個一個公開內部競標，價高者得。
拿下項目，拿獎金慶祝；沒拿下來，獎金白白。項目越大，獎金越高。
可以通過限定參加的團隊門檻，和限定承接項目數，來避免惡意競爭。
自己設定目標，是不是比別人給你設定目標，更有動力。
