最近兩周由于全國大部分地區的暴雨，我不斷的滯留于機場，也算難得的有片空閑的時間，看完了兩本書，一本是周一分享的笑來老師的《跟時間做朋友》，另一本就是今天給大家分享的《騰訊傳》。

這本書由吳曉波老師花了五年時間完成，而此前我很喜歡其的另兩本書《大敗局》和《激蕩三十年》我之后復讀后，再跟大家分享。花了半天時間讀完《騰訊傳》，似乎感受了一遍互聯網在我國近二十年的發展歷程，本書完整的復盤1998年到2016年期間，騰訊一路走來，經歷的那些事。

跳出這本書本身，分享下我個人的三點思考。

知識是最底層的驅動力

《騰訊傳》這本書，除了紀錄騰訊的故事以外，還有提到諸多互聯網公司，這些公司有些已沒落，有些還如日中天，比如當年的三大門戶，如今網易以游戲為主，一款陰陽師讓其在2016年大放異彩，而新浪則靠著微博，實現了顛覆式創新，并全面超越了Twitter。

近十年，國內造富最快的兩個行業為互聯網和房地產，而房地產總有些政策因素和看不見光的陰暗面，而互聯網與之對比，無疑更加處于在陽光下。當我們觀察這些互聯網企業的創始人之時，發現無一例外的都是高學歷，并且很大一部分有著海歸背景。

但我們如今身邊，卻不斷充斥著讀書無用論的說法，越來越多農村的孩子完成義務教育后，就停止了學業，開始外出打工，并且他們的父母還給予支持，因為發現同村讀了大學的孩子，如今收入也不過如此，那讀書還有什么用呢？

而進入大學的孩子呢？從14年至今，不知有多少放棄學業，走上了所謂創業的道路，但又有幾個懂創業呢？如同我回顧自己大學期間做的那些事，無不感覺到幼稚和天真。這批包括我在內的大學生創業者，很多對于讀書的看法在很長一段時間也是停留于“無用”二字。

所幸的是，并不是所有人都覺得讀書無用，相反越好的大學，學生們會越加看重這一點，我上周四在華中科技大學，昨天在東北大學，有幸跟學校負責學生就業工作的老師交流，了解到這類大學，本科生的普遍升學率都在60%以上，或考研或出國。

國內一般對重點高校的定義就是985、211，這116所大學，占所有大學的比例為4%，但當我們復盤百位70后、80后企業家時，發現其中的85%來自這4％的大學，我相信，這組數據，充分能說明，知識的價值！

巨頭也是起于微末之間

很多人都知道騰訊有一個很大的股東是南非的一家公司MIH，而很大的一個原因，則是當時國內無人看好騰訊這家公司，一度有助于當年的三巨頭“新浪、網易、搜狐”，但都遭遇到了閉門羹。書中前面幾章，詳細的介紹了這段經歷，一度馬化騰出價想要把公司給賣掉，但都無人接盤。

而走投無路之時，恰好遇到了MIH這家投資公司，握住了一根救命稻草。于是作者在書中表示，看到很多企業的成功經歷，很多時候真的得靠那么一絲運氣。

2000年QICQ更名為QQ，2001年注冊賬戶數達到1億，但由于找不到盈利模式，那時的騰訊仍然不被人所看好，相比之下，我覺的近幾年的互聯網創業公司真的幸運的多，創投圈一度通過用戶數、日活數來判斷估值，而盈利反而變成不重要的一件事。

并且一個有趣的顯現是，2016年亞馬遜的年中財報中宣布盈利，反而導致其的市值短暫下跌，因為投資機構分析認為，企業沒有把錢花在未來的投入上，過早的賺錢，反而是不好的。而十六年前的騰訊，卻沒有這個機會，一度在企業死亡邊緣掙扎。

我前天聽一個自媒體的微課分享，提到一度特別火自媒體，如咪蒙、papi醬等，最初絕對不曾想過，自己之后會發展成如何，當年的騰訊也是如此，由兩個全職三個兼職團隊起家，歷經艱辛，生存下來，后來打敗MSN，占據國內即時通訊領域，繼而開啟多元化發展。

開放才能擁有更大的格局

如今到了2017年，已經鮮有人談騰訊的抄襲了，而曾經，騰訊一度被視為一家山寨公司，比如回顧中學時期玩的游戲，QQ堂（泡泡堂）、QQ飛車（跑跑卡丁車）、QQ炫舞（勁舞團）還有諸如拍拍網（淘寶）、QQ游戲（聯眾）之類，甚至連QQ本身都是源于以色列的一個產品ICQ。

但值得注意的一點是，在QQ前身QICQ推出之前，國內已經有了好幾個漢化版的ICQ了，而QQ由于多項微創新，得以勝出，最直接的一個例子就是，將信息從儲存于客戶端轉移到儲存于服務器，讓用戶在任何一個電腦上登錄，都能看到歷史消息，就很符合當時的國情。

但由于騰訊帝國的崛起，四面樹敵，在2010年迎來了爆發，那就是3Q大戰，當時我在學校辯論隊，還專門以此為辯題，開展了一場辯論賽。雖然法律的判決，騰訊方勝訴，但在輿論上，大部分網友卻選擇支持較為弱勢的360。

而3Q大戰，對騰訊接下來的戰略造成了較大的影響。馬化騰自詡為產品經理，那么非常希望得到的就是用戶的認可，但這場爭斗讓其對自身產生了質疑。在次年給全體員工的一封信中，其提到，過去，我們總在思考什么是對的，但是現在，我們要更多地想一想什么是能被認同的。

于是騰訊在近幾年，一反之前憑借龐大用戶量四處攻城略地的姿態，反而用流量＋資金，開始不斷打造開放平臺，跟諸多公司達成戰略合作，如京東、滴滴、新美大等。如今一個新崛起的公司，往往更愿意接受騰訊的資源，只用交出少量股份，就可得到資金和流量支援，而由于基因的原因，阿里作為流量稀缺方，目前更多則是以并購的姿態出現。

除了對外合作上，騰訊在內部，一直也都是出于開放的賽馬原則，從2005年推出的QQ空間，一直到當下的爆款產品微信，最初都是騰訊內部的一個小團隊做出來的，包括我目前合作對接的QQ智慧校園，很少人知道，這個團隊是QQ錢包旗下的，同樣也是內部創新。

對內對外的開放，使這家公司不斷涌現出偉大的產品，不斷的擁有越來越多的合作伙伴，而企業自身，顯然是最大受益者！

以上為我個人讀完這本書的三點思考，如果對騰訊感興趣，或者是正在創業的小伙伴，非常推薦你讀下本書。

作者孫凌，連續創業者，資深校園市場專家，認證生涯規劃師，每日分享所思所想，微信公眾號：創業者孫凌。