最近頻繁見到團隊散伙的新聞訴諸報端，全民創業潮的下一個階段，就是全民散伙潮。
公司最近也在經歷團隊重組，傷筋動骨，為了符合法律法規同時減少損失，CEO不惜注銷公司，著手注冊一家新公司。這段過渡期具體要幾個月？團隊接下來的發展是什么？這期間每個人能做些什么？下個月的工資還發么？每個人心里都打著小鼓，咚咚咚咚，沒個譜子。
面對任何一件事情，處理它都需要統合兩種力量：技術+情緒。兩種力量此消彼長，面對同樣一個任務，A技術純熟，先干嘛后干嘛每個環節該如何處理，手起刀落干脆得很，全程很流暢，不需要什么自我激勵。B幾乎從來沒經歷過類似的事情，他需要給自己鼓勁兒，踩穩一步，面對充滿未知的下一步，拿出120%的勇氣，以及足夠細心耐心有韌勁兒。無論是什么Case，對于操作熟練的人來說，基本沒啥感覺，無他，唯手熟爾。而對于生手來說，全過程都是對自己內心人性的拷問，是妥協還是堅持，是敷衍還是質量？兩相比較，就知道該讓什么人做什么事情了。
具體到合伙創業這件事來說，團隊成員要格外尊重“術業有專攻”這件事。
如果讓一位從來沒做過投融資業務的人來負責對接投資人，他會立刻陷入$$$的漩渦里，忍不住要算計每一種操作對自己的利益有啥影響。而對于一位常年從事投融資業務的人來說，那不就是一串數字么，綴個百萬千萬的貨幣單位又能咋地，整套流程該怎么操作就怎么做。
如果讓一位從來沒做過市場的人來負責推廣，他會立刻陷入“效果”這件事，多少人參加？有多少轉化率？銷量怎么樣？而對于常年在市場上打滾的營銷人來說，做推廣要兼顧短期市場效益和長期品牌形象，尤其注重和消費者的每次互動質量，這些工作不是看數字就行的。
讓每個人去做他擅長的事情，人對了，事情才能做對。
