1、先做正確的事，再正確的做事
做正確的事的第一步，首先找出“正確的問題”。彼得.德魯克曾說過，效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。首先應著眼于效能，然后再設法提高效率。做正確的事是由企業戰略來解決的，正確地做事則是執行問題。請你確保自己正在解決的是正確的問題。
2、要事優先，處理重要不緊急的事情
解決問題時，要按輕重緩急的程度將問題排序，以便充分利用有限解決問題的時間。重要不緊急的事情才決定我們成為什么樣的一個人，而非那些緊急不重要的事情。
3、培養思考無固定答案問題的的習慣
習慣思考沒有固定答案的問題，自己設定課題提煉問題，有邏輯性的思考，努力得出自己的見解，進而得出結論。
4、讀書后，花3倍時間去思考
如果你花2小時讀完一本書，那么就應該用6個小時來思考這本書的內容，從而得到有益的啟發。在實踐“1:3”法則時，你首先要著眼于每一章的要旨并將其寫出來，當你完成閱讀之后，整本書將被濃縮成了十幾段的概述。其次，將每章的要旨按照其邏輯構成分列出來，然后摘出其主要信息，再總結出自己理解的含義。
5、無論遇到什么情況，都請提前十分鐘到場
守時準時，這是一大優良品質。在組織活動或參與活動時，提前十分鐘到場有利于幫助你處理突發狀況，更加從容不迫。
6、20多歲時，將精力放在眼前的工作上
20多歲就考慮如何平衡工作和生活還為時過早，那時的我們應該盡可能的將更多的時間和精力匹配在工作上。每個周末拿出半天用于自我投資。
7、工作上很出色的人，都是早晨型工作的人
早上大腦運轉更為靈活，是高效完成工作的最佳時間段。主動了解每個時間段工作效率的高低，合理安排時間，工作效率就會得到明顯的提高。
8、在上司提問之前進行匯報、聯系、交流
如果被上司問及后再做匯報，那就為時過晚了，自己主動去做匯報，可以有充足的時間整理好要點，確立好邏輯架構，然后再傳達給上司。準備工作做的充分，回答上司的提問時也就能充滿自信了。
9、將細節貫穿到底
人與人的差距在于注意力是否集中、有沒有高質量完成工作的意識。那些能把細微之處做的很好的人，工作也不會差到哪里去。
10、工作的時候以更高的標準要求自己
一個人不是成為了部長之后就能掌握領導能力，而是有了領導能力之后才會贏得統率團隊和組織的地位。所以在工作中要以更高的標準要求自己。
