在產品生命周期理論下，產品分為“種子期-成長期-成熟期-衰落期”。每個產品都會沿著這個生命周期成長和演變，這是一條客觀規律。當產品來到成熟期的時候，有些產品經理會發出這樣的疑惑“自己的產品已經到了一定階段，接下來該怎么發展似乎無從下手？”

這個時候，產品經理可以做些什么呢？

首先，讓我們來看看成熟期的產品有什么特點：

有一定的用戶數量，

一定的市場占有率，

成熟的產品形態，成熟的商業模式

個人看法：沒有真正意義上的成熟期，互聯網產品是不斷迭代，不斷去觸達或超越當下的天花板。

其次，我們要明確成熟期的產品要達到什么目標

對內而言：

就是要延長成熟期的時間，延緩進入衰落期的時間，并盡可能進行微創新，爭取發現新的增長點；

對外而言：

建立并深挖自己產品的護城河，增大競爭對手的超車成本；

具體而言其實就是做以下幾件事：

覆蓋更多的用戶場景；

表面上看產品成熟期似乎用戶需求已經被滿足的差不多了，但是事實上隨著產品的用戶量擴大，覆蓋的用戶增多，那么實際的需求和用戶場景也會增多。而一款產品最初也不可能完全預料到新增的需求和場景。而產品經理就需要去應對這些新增的需求和場景，并從中找到適應當下或是領先市場的功能點。

比如虎撲社區，在我印象里最開始他是一個籃球社區，“利用翻譯+整理的“新聞與流言”，集專業性和趣味性于一身，很快成為虎撲早期的拳頭產品”。而隨著用戶量的擴大，發現很多用戶同時是籃球迷也是足球迷（或其他運動fans），因此就延伸出足球和其他版塊。而虎撲的用戶大多是年輕人為主，他們精力旺盛，除了體育，他們還會討論到底哪個女生好看等話題，于是就有了步行街。隨著人們經濟水平的提高，對于球鞋等中高檔的體育用品有了需求，于是有了虎撲識貨。

在將用戶分層的基礎之上，進行促活和提升核心行為的轉化率；

促進用戶活躍率和核心行為的轉化率，其實是成熟期一個重要的任務。成熟期的產品用戶是到達一定量級了，用戶的分層化會逐漸穩定或明晰。在之前階段，可能由于資源，成本等因素暫時沒有做或者沒有細作的用戶分群就可以開始了。有針對性地做相應的產品或運營活動來達到相應的目的。

用戶分層的方法有很多種，根據不同分層用戶，產品經理可以有針對性的考慮產品設計。舉兩個例子

按用戶行為來分：

新用戶（未下載或未使用）：希望他們能下載產品，常用的策略是新用戶福利；

下載用戶（初次下載或初次使用產品的用戶）：希望他們使用產品的時候更流暢，減少流失率，此時應該用新手引導，讓他熟悉。

活躍用戶：希望加深他們使用產品的頻率，那就要加深用戶對關鍵行為的使用習慣，；

興趣用戶：希望他們完成付費決策，購買商品，就要考慮可以使用不同的促銷和營銷手段；

付費用戶：提高付費的次數和頻率，可設計復購用戶折扣等。

這是一個漏斗模型，我們的目標就是不斷提高各個環節的轉化率。

按用戶具體需求來分：

比如一個家長社區，雖然大方向來說家長們都是為了孩子好聚在一起。但是不同（可能是因為年齡、地區、教育目標和理念不同）的家長具體需求是不同的。有的家長關心幼小銜接，有的家長會關心如何提高單科成績，有的會關心如何培養孩子的情商財商，有的會關注海外留學等等，根據他們的不同需求，就會有不同的場景，不同對應的功能，這就需要產品經理去有意識地挖掘相應的需求，或是重點抓哪一類家長。

拉新

為產品帶來新鮮血液，新的流量。這一塊通常是需要產品經理對非用戶投入更多的關注——去思考他們為什么不使用這款產品？不使用產品的原因是否有共同點？他們是否在使用競品？競品有什么吸引他們？

想通了上面的問題，再具體問題具體解決，手段無非都是那幾個，只是要在實操的時候做一些有針對性的處理。

將新的趨勢和產品結合，衍生品切入，找到新的發力點；

我們已經將上面的各種方法都做完了，但是市場大環境、技術實力所限，天花板已經到了，我們怎么辦？

個人認為兩個思路可以參考：

1、將產品結合新的趨勢新的熱點；

比如陌陌，陌陌原先主打陌生人社交一炮而紅之后，經過不斷的發展步入成熟期。直播風口出現之后，陌陌將本身社交的屬性加上直播的熱點，找到了自己的第二春。從2015年9月上線陌陌現場，2015年12月開通紅人直播，到2016年4月全面開放全民直播，實現月活近3000萬，陌陌直播業務只用了4個月的時間就拿到了這個成績。

2、產品衍生品切入，垂直化

有的時候，一個產品從全局來說可能改動較為困難，牽涉到的層面太多，或者是因為從大品類來說已經很難做突破了。那么我們是不是可以考慮從某個垂直市場突破，將某個垂直品類的用戶需求深挖？

以上為個人一點不成熟的思考，請各位看官指正。