寫作時間：2014/10/28

每每在實驗室遇到些人為因素影響了實驗進度的時候，我就會大喊：實驗室管理！實驗室管理真的很重要！但是，很多道理很多人懂，可是就是沒有懂得的人愿意去行動。就像在我們學校，常常會聽到不同系的學生在一起吐槽某些technician簡直是幫倒忙；有些制度就是讓你看著儀器卻用不到；還有些財務管理雖然防止了資金的不當使用，卻也狠狠拖延了實驗進度，甚至讓你買不到合適的儀器。

以上的事情我都遇到過。很多次讓我怒的想在實驗室摔東西，當然我最后還是控制了自己，沒傻傻地讓自己的寶貴sample犧牲于自己的不冷靜。可是，這樣的事情一而再再而三的發生后，也更促使我去思考，是不是有什么好的解決方法？除了funding和paper這些比較明顯的學術雙刃劍外，實驗室管理這個“冷門”問題，是否值得更多的討論和改革呢？

另一方面，這年頭人們常常抱怨博士不值錢，多少年前博士畢業就可以開始當AP，現在卻是沒有盡頭的博后。不過，從供需關系上說，只要博士自己不去開新路，這個問題暫時無解。兩方面考慮下，我也來提個有助于消化這大量博士供應的方案——實驗室經理。

其實這不是個新概念。不少國外實驗室中就有lab manager的職位，但是并不算廣泛。更多的地方，這個職位和technician混淆，或者是把這個職務可以做的事情分散到博士后和博士生身上。從我個人的經歷上看，lab manager的設立有其獨到的意義。

其一，博士有真正的實驗經驗，對于一個實驗室可能出現什么問題，哪些藥品應該如何放置才不會危險，哪些儀器應該如何使用才不容易老化。還有怎么樣才能讓儀器的使用達到最高效率，怎么樣讓實驗室的訂單最快落實，怎么樣讓成員交替時樣品可以得到好的傳承……太多太多的問題，只有過來人才痛過，想過，糾結過，而lab manager的職位便給了他們一個做出答案的機會。反觀現在我們的technician系統，很多是本校的本科畢業留校，高級些的是碩士出身，很多不是他們不用心，而是很多時候根本就無法換過位置體會到我們的心情。這樣比較之下，我相信一個每個月貴一點的博士實驗室經理一定能“人”有所值。

其二，雜事一人當，往往強過多人分擔。lab manager承擔了各種訂單的落實，各種儀器的管理，也可以讓學生和博士后能有更多的時間和精力投入到研究工作上去，最終將是整個實驗室效率的提升。長遠來看，必得收益。

不過，我的這個想法也就是紙上談兵。若是真要執行，想必教授們也要抱怨：沒有合適人選，找來也沒比technician強，完全浪費錢！好學生一定會做博后再去做教授，怎么會來做這個！之類之類。不過，我還是認為，蘿卜和坑總是相互作用的，有了這樣的坑，相信蘿卜很快就會有的。如果懷疑效用，試點，試點一下總是可以的嘛。