? 前兩天上級單位大BOSS來單位調研，上上下下集體行動，從匯報材料的寫作到行程的安排，任何小細節都仔細排演，甚至提前走線，測算好時間安排，力求不出紕漏，盡善盡美。調研當天也算順利，除了時間推延半小時及被領導批評基層單位衛生間不夠整潔外，其他都無可挑剔。大領導很滿意，我們領導也頗為自豪。

我心中對我們領導也是暗中佩服，我從未參與這次的活動準備，但全程參加調研。我看到了資料詳盡、言辭得體的匯報稿，也翻閱了圖文并茂，面面俱到的服務指南，還親身體驗了水陸交替前行環節的銜接，以及會議節奏的把握……看似一場簡單的調研， 實則滲透無數的心思，不敢說活動成效有多大，至少考慮周到，無有疏漏，讓人在任何小細節上都感覺到用心。

會有，領導召集相關人員開了一個后評估會。他首先讓每個人說說在活動中的感受或者哪些地方值得改進，哪些地方做得比價好。我作為最年輕的一個，被要求首先說。我能說我的第一反應是我沒有考慮過這個問題嗎？或者我根本就沒動心動腦，我雖參與，心卻一直是個局外人，好像這些事情完全與我無關，你叫我來我就來，我反正不想來，所以雖然經歷了活動，但影響卻沒有真正進入到我心里。

我缺乏應對經驗，直接跟領導說我沒有什么可說的，領導百般逼問，我只好隨口說了幾句，但都是面上的話，根本沒有見解，也沒有觀察。

領導說：你參加了這么久，就一個xxx讓你印象深刻嗎？

我無言以對。

按理說，作為一個新接觸活動組織的人來說，整個流程下來應該有敏銳的觸覺來發現一些新鮮的東西，但我沒有，一點都沒有，我完完全全把自己當局外人，麻木地置身事外，不幫忙不拖后不思考，如行尸走肉，也像河底石子，水過去了就過去了，什么變化都沒有，什么感覺都沒有。

幾個同志輪流說了自己的看法，或多或少，最后是領導總結。如果不是他的講述，我不知道會議席位卡上竟然有領導的名字打錯了，我也不會知道上級單位的辦公室人員提前備好了雨傘，在我們回程路上突降小雨時早有防備，更不會知道單位一個科長不與領導同車返程的不良后果……

他簡單說的幾句，不管是從智識上，還是從情商上，都讓我看到了不可否認的差距，這個差距來源于工作經驗，也是源自個人參與感的多少，你到底有沒有把自己擺在一個主人的位子上？你是不是所有的考慮都圍繞著如何讓安排更科學合理，讓事情更圓滿妥帖，讓服務更細致周到？如果你有一點心思游離，你都做不好這個工作。

這個會議讓我慚愧，映射出我無數的不足。我回想起近來的工作近況，發現自己一直處在這種不溫不火的狀態，完全把自己包裹起來水火不進，對所有的事情都想隔岸觀火，不想置身其中，在任何事情中間都是念頭紛飛，心思游走，對自身經歷的一切自動設置屏障，不讓它深入心中，徹徹底底地成為一個局外人。

一直以來難以開心的工作和差強人意的表現，在這個評估會后有了答案。

不是我不努力，是我沒有參與其中，我放任自己在工作以外的世界流浪，始終賴著不肯進入狀態，無意識抵抗，無意識遲鈍，生生把自己逼得內心糾結。

領導后來傳授籌備活動的要訣，就是要提前像放電影一樣過一遍，有畫面感，此乃良言，我將認真記住，好好改正啊。