如何跨部門溝通
一、什么是橫向組織力
可能大家在想，溝通不就溝通，為何還扯出了「橫向組織力」，其實在我第一次聽到這個詞，也覺得不解。
到底什么才叫「橫向組織力」
正常的上下級我們可以理解是「縱向組織」，而對應的橫向組織，可能是平級，可能是跨部門，更多的是工作目標部分交集的組織關系！
二、為什么橫向組織力很重要？
橫向組織力
最近在執行一件事，發現很多管理者不具備橫向組織力，一個簡單的「3-5分鐘」視頻，竟然用了一天時間還沒有能夠完成！
中洗（洗頭）這件事在1樓，而美容工作場景大部分在2樓，所以不易完成作業！而提到的總經理，美發經理，接待，收銀都是在1樓，也就是他們更加容易幫助你完成這項作業！
沒有橫向組織力，我們不知道跨部門的合作，才會使一個簡單的不能再簡單的工作拖延很久！
特別是在公司部門比較多，結構比較復雜的團隊，這樣的事情還會有更多，工作中有很多類似的跨部門合作！更加需要這種橫向組織力，如果沒有橫向組織力，不僅效率低，而且難成事！
所以橫向組織力很重要，可能你還是體會不到，但相信我，只要刻意留心觀察，你會發現用到橫向組織力的地方有很多很多！
三、如何擁有橫向組織力
橫向組織力說明我們有個不是很重疊的目標，但同一家公司，一定有交集目標點，簡單的說：共贏點！
1:溝通前想好以下4點
1）這事對他有什么好處？
2）這事對我們有什么好處？
3）先不要把對方想壞，覺得他不會幫助，其實自己就沒有做到足夠坦誠。
4）我是否有個示弱的態度？
很多時候，大家覺得我為什么要示弱，這又不是為我一個人做，但記得你的目標是：成事 （把一件事辦成）
所以低頭非弱者…有時候就是實力雄厚才低調！
2：簡單+贊美+感謝
1）描述這件事簡單
2）描述這件事你做的比我好，你負責的領域。
3）感謝這件事就變得他幫助你，實現了他的價值感。
相信大家有那么一點理解橫向組織力了，我可能敘述的還不是很好。
但有了橫向組織力，你能調動的資源更多，就更加能成事。如果沒有，你面對的是更多困難阻力。
