1.技術的價值觀

簡評：張一鳴的那篇采訪，引起了大量的反響，特別是其「技術中立」的態度很容易讓人想起「簡單可依賴」的百度。但事實上，百度對于技術也是有價值觀的，不然就不會開發出「愿意為你付錢的就是喜歡」的競價排名了。算法是有價值觀的，如果不去考慮算法的價值導向，而只是沉迷于算法輸出的結果之優劣，顯然并不是好的選擇。

2.對比一下 Google 和百度的年度十大關鍵詞，難道這就是“生活和生存的區別”么

簡評：「真正讓我感受到 “生存” 嚴峻模式的，是國內一家獨大的搜索引擎竟如此熱衷于 “替人民總結給人民當家長”，卻甚至沒法給出一份簡明而準確的年度熱搜榜；而與此同時，網民卻也無比熱衷于從國內外對比這事兒上尋求 G 點。」不管是「生活和生存的區別」，還是Google和百度在編輯年度熱詞分類上的不同態度，都在證明，不同的價值觀對于技術輸出有巨大影響。

3.Twitter：龐然大物的混亂收場

簡評：參與了早期「自媒體」平臺Blogger的諾亞做出了播客Odeo，愛秀的杰克盯上了可以秀出自己的狀態欄，創辦了Blogger的伊萬確立了Twitter開放和自由的標簽，每個人都依據著自己的價值觀揮舞著Twitter，最后只得到了混亂收場。

4.湖畔大學戴珊演講：HR如何讓員工和孤獨的CEO同心？

簡評：「針對我看到的，即技術人員未來會產生商業價值和擴大阿里巴巴商業邊界，那我來做什么？我做了一個賽馬。。。賽馬機制對整個公司所帶來的，就是員工對未來的希望，員工對他自己創新的熱情的保護，也有可能出來一個團隊，也有可能出來一個產品，也可能我們顆粒無收，都不重要。」如果HR只是做HR的事情，那么，也就沒有上面這段思考了。組織如此，社會也是如此。

5.谷歌人工智能10年之路

簡評：「谷歌目前約有2.5萬名工程師，但只有幾千人精通機器學習技術，或許這個比例僅有10%。他希望最終精通機器學習技術的人能接近100%。在被問及這個愿望能否實現時，迪恩稱“我們會盡力嘗試”。」為此，谷歌花了十年的時間去準備和培訓人才，去開發產品，去做所有可能的嘗試。

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by @何夕一言堂

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