作為經(jīng)常與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)工作者接觸的我，馬東老師可以說(shuō)是最有思考深度的工作者之一。今天，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)異軍突起，很多人闖進(jìn)了這個(gè)行業(yè)，就想著賺錢，但對(duì)這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)卻沒(méi)有一個(gè)根本清晰的思考和認(rèn)識(shí)。而馬東老師對(duì)這個(gè)行業(yè)非常深邃的見解，這也是他幾個(gè)綜藝節(jié)目成功的主要元素。結(jié)合這幾天學(xué)習(xí)李善友老師的課和閱讀“領(lǐng)導(dǎo)力和新科學(xué)”，我也想談?wù)勎覍?duì)馬東老師課程的一些看法和見解。

1.現(xiàn)代新科學(xué)已從牛頓機(jī)械論的世界觀轉(zhuǎn)到了量子物理學(xué)的世界觀，組織不再是一個(gè)一塵不變的機(jī)械組織，組織里的生命體也不再是年復(fù)一年工作的零部件。量子物理學(xué)的世界觀里，更強(qiáng)調(diào)組織里生命體的自主性和各生命體間的關(guān)系，組織的發(fā)展是建立在關(guān)系上的，而任何一個(gè)動(dòng)作都會(huì)影響組織里的關(guān)系，繼而影響組織的發(fā)展方向。當(dāng)時(shí)馬東做“奇葩說(shuō)”，都沒(méi)想好一個(gè)清晰的方向，就先做起來(lái)。這個(gè)開始做的動(dòng)作就開始影響這個(gè)組織。隨著時(shí)間的推移，像肖驍?shù)雀嗟膬?nèi)容創(chuàng)作者參與進(jìn)來(lái)，組織關(guān)系不斷受到影響，節(jié)目產(chǎn)品也發(fā)生了根本性的改變，以此達(dá)到今天這么一個(gè)成功的高度。很對(duì)人都是要想得非常清楚，有了詳細(xì)的計(jì)劃，有了確保的資源，才動(dòng)手去做。殊不知，不去做，永遠(yuǎn)都不會(huì)有關(guān)系，這個(gè)組織永遠(yuǎn)都轉(zhuǎn)不起來(lái)，更別說(shuō)組織的發(fā)展和成長(zhǎng)了。

2.根據(jù)混沌理論，變化是不可避免的，而自組織系統(tǒng)能在具有清晰同一性的原則下各個(gè)生命體能自然調(diào)整，應(yīng)付變化，不斷產(chǎn)生出新型的組織狀態(tài)，不斷提升自身的生命力，以確保自己的生存能力。在混沌理論下，控制是沒(méi)有任何作用，關(guān)鍵是看這個(gè)自組織系統(tǒng)是否有清晰的統(tǒng)一性。今天我們傳統(tǒng)的管理組織里，控制是維持秩序的最主要力量，而控制恰恰阻礙里組織里各位員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，使得整個(gè)組織無(wú)法應(yīng)對(duì)外部世界的變化。所以要放棄控制，整個(gè)組織要找到清晰的統(tǒng)一性。這個(gè)統(tǒng)一性就是認(rèn)清自我，認(rèn)清自我發(fā)展的方向，認(rèn)清自我的價(jià)值觀。只有整個(gè)組織里所有人都清晰認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在這個(gè)統(tǒng)一性下再充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，這樣的組織才能有能力應(yīng)付外在變化，才能不斷生長(zhǎng)。馬東的米未傳媒?jīng)]有嚴(yán)格的層級(jí)架構(gòu)，不是靠傳統(tǒng)管理的控制去推動(dòng)組織運(yùn)作。馬東作為米未傳媒的創(chuàng)始人和精神支柱，清晰的知道自己是誰(shuí)，自己要往哪里走，然后聚集具有相同夢(mèng)想和一群人，這樣的組織形態(tài)才不斷創(chuàng)作出“奇葩說(shuō)”、“飯局的誘惑”等頭部?jī)?nèi)容產(chǎn)品。知道自己是誰(shuí)也非常關(guān)鍵，這也是李善友老師提出的“能力圈”這一基石理論。馬東說(shuō)，他還沒(méi)有看清藝人經(jīng)紀(jì)這一行當(dāng)，就堅(jiān)決不去碰這個(gè)業(yè)務(wù)，而是把自己能做的做扎實(shí)，這體現(xiàn)了他非常了解自己的“能力圈”。