領(lǐng)導(dǎo)常在單位會議上強(qiáng)調(diào)管理意識，要求辦公室要有管理意識。在工作上，常批評我沒有這方面的意識。我常常不知其所云。今天終于有些明白了。
1.安排司機(jī)事件
早上，單位領(lǐng)導(dǎo)要去其他地方開會，讓我通知司機(jī)十點半在樓下開車送他去。我找到他指定要求的司機(jī)，結(jié)果司機(jī)說他出外辦事，不能在規(guī)定的時間內(nèi)趕回來。聽完，我立馬跑去領(lǐng)導(dǎo)辦公室，告知他指定的司機(jī)不在，結(jié)果他又問我，有其他司機(jī)在嗎？我頓時愕然了，工作為什么做得不全面？
后來，他針對這件事情，談起了意識這個問題。我才醒悟，原來，他要求的管理意識不是什么難的問題，而是把工作做全面，做細(xì)做實。我忽然想起來，微信上的那個段子：為什么你的工資只值3000元，我又想起來買土豆的故事。兩個故事都是跟我今天發(fā)生的事情一樣，其實，領(lǐng)導(dǎo)要找的只是司機(jī)，只要有個司機(jī)可以幫他開車就行了，重點不在司機(jī)是誰，而在于有沒有司機(jī)。
透過這件事情，我發(fā)現(xiàn)，原來我在工作上還有著這么多需要提高的能力。對于每一份工作，我應(yīng)該考慮全面，應(yīng)該想著，如果這樣，需要怎么處理，如果那樣，又需要怎么處理，把能掌握的信息都掌握齊全了，然后才去跟領(lǐng)導(dǎo)匯報。得從方方面面考慮，甚至想到出現(xiàn)每一個后果的解決辦法，這樣，才能把工作做全。
2.材料事件
領(lǐng)導(dǎo)說，對于材料，他修改過的地方，我從來都沒有認(rèn)真對待。比如工作匯報，他已經(jīng)修改了，但是我在下一份的材料中，還是會犯同樣的錯誤，沒有修改過來。他說，我應(yīng)該認(rèn)真看待他修改過的每一份材料，要想明白他為什么要這么修改，不能老犯同樣的錯誤。
的確是，他修改過的所有材料，我只是單純地修改了，但至于他為什么這么修改，修改成這樣，效果怎樣，我從來都沒有認(rèn)真思考過，甚至也沒有與我開始寫的原文進(jìn)行對比，所有，盡管他修改過，我還是依然照搬自己的觀點。這也犯了大忌。
其實是，有一次，我參照了之前寫過的文章，用了之前材料的段落，被他批評過，導(dǎo)致以后寫的材料，都不敢再沿用以前的語句。但現(xiàn)在這樣看來，其實是我錯了，他修改過的東西畢竟是他的思想。既然，我是用我手寫他的意圖，那么就應(yīng)該用他所用過的語言，修改過的段落，這樣才不至于他每次都說我沒有靈性，沒有修改。
我認(rèn)真拿了他修改過的材料和我之前的材料對比，發(fā)現(xiàn)真的受益匪淺。至少知道，領(lǐng)導(dǎo)在語言措辭上，真的很厲害，妙筆生花，真正是要認(rèn)真學(xué)習(xí)。以后，我要建立一個文件夾，把自己寫過的材料和他修改的材料進(jìn)行認(rèn)真對比，反觀自己寫的材料，這樣才能更好地進(jìn)步。
3.宣傳資料事件
10月8日開始確定要制定一萬份宣傳資料，交給另外一個同事負(fù)責(zé)。結(jié)果，另外一個同事一直拖沓處理，直至她休產(chǎn)假，都沒有把宣傳資料確定下來。在我工作極其繁忙的時候，又把這份工作交過來了。我都快要罵娘了，但是還得乖乖處理。
在交給其他部門核對的時候，部門負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)真核對，導(dǎo)致在時間緊的情況下，仍然發(fā)現(xiàn)有錯。不停修改，不停核對，雖然最后在下班時間能確定印刷，但是整個工作讓我明白，工作不認(rèn)真，效率不高，真是讓人特別崩潰的。
若部門在核對的時候，能認(rèn)真核對，也不至于頻繁修改；若同事在處理這件事情的時候，能高效處理，也不至于我在最繁忙的時候，也要處理這件事情；若在開始交付給其他部門處理的時候，能講清楚，講明白，也不至于出現(xiàn)現(xiàn)在的這種狀況。
所以，工作的時候，得有個全面統(tǒng)攬，得有個規(guī)劃，這樣才能把工作做好。
今后，我得從管理意識、寫材料意識、工作意識三個方面進(jìn)行培養(yǎng)。
