聽了劉潤管理的第一篇，盡力來自本份，盡心來自善意
一個團隊的力量是強大的，而激發團隊能量的是管理者，決策者來自內心最真實的善意
任何事情對于一個團隊來說都是有可能實現的，當團隊中的每個人的善意被大大激發出來，形成一種自主性，主觀能動性，那這個團隊才會去激發每個人的潛能，才有可能創造奇跡
棘輪產生壓力，善意誘發動力，壓力是外力，動力是內力
第一次很認真的讀了留言精選，各行各業人才的精彩留言，激發善意可以用到各個領域，這是會讓工作者從內心愿意去工作，還要讓工作者了解自己現在工作的意義和重要性，快樂的工作，發自內心的想去做好這個事情
激發善意更多的是以現在工作者的角度去思考問題，發現他們到底需要什么，放低自己擺高員工，真的去幫助他們，激發他們的善意，最重要的是清楚的了解工作者到底想要的是什么。團隊中制定的制度不僅是給工作者一個可以遵守的行為，更多的是為了擁有完整科學的流程，而激發他們的善意，讓他們從內心自主自愿的工作，才能獲得各人成長與企業成長的雙贏
