長期以來，把雞蛋置于多個籃子里，做大規(guī)模是國內(nèi)企業(yè)最為流行的做法——多元化經(jīng)營可以充分利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢。然而，貪多求大最直接的結(jié)果是業(yè)務(wù)跨度大，協(xié)同性差——通常的情況下新業(yè)務(wù)長時間處于“雞肋”狀態(tài)，甚至成為壓死駱駝的最后一根稻草。這源于很多企業(yè)老板們大多信奉“不要把雞蛋放在同一個籃子里”，要分散投資、分散風(fēng)險。而歐美企業(yè)多堅持“把雞蛋放在同一個籃子里然后精心去呵護”。如此一來，多數(shù)中國企業(yè)均大而不強，一旦面臨不景氣的市場行情，很多就搖搖欲墜、舉步維艱。
對于規(guī)模效應(yīng)，最執(zhí)著的企業(yè)家莫過于比爾－蓋茨。與那些注意力不斷轉(zhuǎn)移的人不同，蓋茨長期將軟件聚焦為其核心領(lǐng)地，對硬件敬而遠之。另一個典范是專注搜索的谷歌。在谷歌誕生之前，市面上至少有100款搜索引擎產(chǎn)品，當(dāng)幾乎所有的搜索引擎轉(zhuǎn)型為門戶時，唯獨谷歌獲得最終成功。《如何成為億萬富翁》的作者馬丁－弗里德森認為，全神貫注是億萬富翁與眾不同的一個特征，長壽公司多堅持做好自己的主業(yè)，追求競爭力、高利潤而非臃腫龐大的規(guī)模。
反觀我們的情況是，哪個行當(dāng)掙錢，就往哪個行業(yè)奔，前幾年，光伏、LED產(chǎn)品好，大家有錢就都往里投，結(jié)果死了一大批，房地產(chǎn)增長快，很企業(yè)一有錢就往里鉆。我們浙江有個客戶，前些年市場行情好，沒少賺，其大學(xué)同學(xué)是浙江另外一縣政府官員，動員他去（縣城）投資，于是大筆一揮，投了兩個億——與自己本行毫不相關(guān)的業(yè)務(wù)，幾年下來，非沒賺到錢，更糟糕的是去年還發(fā)生了一場火災(zāi)，直接損失數(shù)千萬……事實上，從前年開始，這家企業(yè)所處的行業(yè)（主業(yè)）就處于衰退狀態(tài)，去年第四季度差點就沒挺過去，還是一同行為其在銀行擔(dān)保，貸了2個億度過來了。當(dāng)企業(yè)很臃腫時，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，常常會是滅頂之災(zāi)。
杰克－韋爾奇任GE首席執(zhí)行官期間，提倡“數(shù)一數(shù)二”原則——GE從事的所有業(yè)務(wù)，在業(yè)內(nèi)應(yīng)該是處于第一或者第二的優(yōu)勢競爭地位，否則就應(yīng)該拋棄這項業(yè)務(wù)，要么出售，要么關(guān)閉。為此，韋爾奇曾將153個事業(yè)部砍掉到13個，共出售110億美元的資產(chǎn)，解雇了17萬員工，同時為了鞏固優(yōu)勢競爭力，他花費260億美元用于并購，GE王朝由此開啟。
安捷倫首席執(zhí)行官比爾－蘇利文堪稱韋爾奇的超級跟隨者。眼下，他正忙于將安捷倫一分為二：一家將專注于生命科學(xué)、診斷和應(yīng)用領(lǐng)域，另一家公司則專注于電子測量業(yè)務(wù)。令人稱奇的是，繼續(xù)分拆的安捷倫正是惠普1999年分拆的結(jié)果。1999年1月31日的第一財季，華爾街終于對惠普糟糕的表現(xiàn)失去了耐心——惠普每股收益僅為92美分，而對手正以超過30%的速度增長，迫于巨大的壓力，時任惠普總裁的卡莉－費奧莉娜操刀將惠普測試與測量業(yè)務(wù)拆分，安捷倫就此誕生。而今天安捷倫取得了比惠普更大的成功。眼下，其研發(fā)所占營收的比例約為10%，這相當(dāng)于惠普的三倍。安捷倫不僅在業(yè)務(wù)競爭上超越了母公司惠普，也為股東創(chuàng)造了更大的價值，而“規(guī)模至上”的惠普卻一團糟，其市值已蒸發(fā)超過30%。
一沉一浮即是戰(zhàn)略抉擇的結(jié)果。安捷倫更偏愛聚焦戰(zhàn)略，信奉“數(shù)一數(shù)二”原則，以創(chuàng)新優(yōu)化競爭力，而惠普則熱衷于做大規(guī)模，倚重規(guī)模效應(yīng)及成本優(yōu)勢。與“做大”的惠普相反，安捷倫一反常態(tài)樂于“做小”公司，并由此贏得更強的競爭力。
曾經(jīng)，郭士納令I(lǐng)BM起死回生，于是得出一句豪言：大象也能跳舞。的確，郭士納期間的IBM舞跳得很好，眾人折服，但是人們并沒有看到這頭大象一直在跳舞、一直能跳舞。所以，不要迷信大象能跳舞，更不要執(zhí)著于大而不倒。做企業(yè)還需要懂得“小就是大、少就是多”的道理。在這一點上，德國的企業(yè)做得最好，在世界500強中，我們很難看到德國企業(yè)的身影，然而在很多細分領(lǐng)域里，我們卻看到許多尖端的技術(shù)都掌握在德國的企業(yè)中，它們并不大，但是他們很強。
為了讓公司更快的順應(yīng)市場與客戶，變革和調(diào)整就需要毫不妥協(xié)。所以，砍掉那些多余的業(yè)務(wù)、去除那些“雞肋”的產(chǎn)品吧！企業(yè)內(nèi)部的變革就像生孩子，在這種變革過程中，難免產(chǎn)生不適應(yīng)和強烈的陣痛。而每次變革也必然會付出代價。但應(yīng)該看到的是，變革之后企業(yè)將會獲得更大的發(fā)展。（我的微信公眾號：王榮增）
