愿景，這是第三次見到這個詞。還記得初次見這個詞是在《基業長青》這本書中，書中將愿景作為優秀公司與卓越公司的重要差別。因為沒有過多的管理經驗，還不能理解這一概念的重要意義，只是對這個詞產生了很深刻的映像。第二次見這個詞是在西塞羅的《論國家》中，特別是其中的一句話：“當建立國家的崇高愿景不再時，國家便消亡了”，令我不由自主的開始思考愿景的本質和意義。而第三次見這個詞則是在這門課中，泰·本·沙哈爾教授在愿景這一章詳細的解釋了愿景的偉大力量。由此我得以詳細的了解愿景的本質與其內在深刻含義。

首先，我們先來了解下愿景的含義和本質。愿景，我們一般將它定義為組織或公司的遠大的使命宣言。每一個組織的不同之處最關鍵的部分就在于組織愿景的不同。所以我們說：“當建立國家的崇高愿景不再時，國家便消亡了”。正如我們一般所說的美國是民主的燈塔，因為其憲法中所強調的“人生而平等”，如果某一天這個國家的人全部消失，然后另一群人占據美國，只要他們仍舊堅持美國的《自由宣言》，那么美國就還沒有消失，因為美國的精神和使命仍舊由另一群人傳承，他們就是新的美國人。但是如果某天開始美國決定不再遵循《自由宣言》，那么美國的精神，文明以及所有我們認為的美國的特質不再時，那么曾經的燈塔國也就不在了。對于所有的公司和組織也是一樣的，如果我們仍舊堅持我們的愿景不變，那么無論經歷什么事情，無論我們即將和已經面臨什么困難，只要我們還堅持愿景不變，那么這一公司或組織就還依舊存在。

我們一般將愿景分為四個部分：愿景抽象，長期目標，核心價值和愿景描述。愿景抽象是對于愿景的總體描述，也是一個引導性的遠大使命宣言；長期目標則是一個雄心勃勃的，具體的，有意義的對于未來1-30年的目標，并且不會輕易改變；核心價值是組織或個人的最基本的、最重要的行事準則，也是一個組織或公司道德觀的體現，而道德觀的價值在于讓成員對于更高的道德水平有利于提高成員的滿足感和成就感；愿景描述是最后的一部分，即用語言為愿景創造出畫像，一個可以與生活隨性的畫像，讓每個人可以隨時隨地的想起，并實踐。

愿景的價值。以上是關于愿景的內容的介紹，但我想大家應該會至少一個關鍵問題：為什么愿景如此重要？ 因為愿景具有偉大的價值！ 偉大的愿景，可以激勵成員在更長的時間內奮斗不息，堅持不懈，能夠讓成員在更長的時期保持生活的激情，同時也有利于產生組織凝聚力和歸屬感。對于領導者而言，領導團隊中愿景帶來的對目標的執著和對信念的分享傳遞。

偉大愿景的特點。在了解了愿景的價值與構成后，我們回到開始的愿景的特點。在《基業長青》這本書中作者總結了偉大公司愿景的特點：high performance standards，使組織成員以更高的標準要求自己，實現更高的performance；不斷激勵成員努力，以激勵成員不斷奮斗不息，向目標前進；獨特而自豪（道德高尚）的愿景，是成員產生歸屬感和凝聚力，同時更道德的愿景使成員對組織更加的忠誠。

如何表達愿景？ 在我們設立組織的愿景之后，接下來的就是如何表達愿景。如何表達愿景直接影響成員對于愿景的理解和實踐。所以如何表達愿景是我們應該重點關注的內容，在泰·本·沙哈爾教授的課程中表達愿景也做為極為重要的一環來予以呈現。首先是要簡潔的表達并不斷重復，簡潔表達使成員更容易記住同時也方便重復，而不斷重復的目的也是為了使成員更好的記住，循序漸進的過程使組織愿景逐步的進入組織成員的腦海中；然后對于組織愿景的表達也要多使用圖像、故事、比喻等更加生動的表達方式，使組織的遠景更容易被成員接受；最后，行動緊跟語言，只有語言的愿景是空洞的，也是沒有說服力的，如果領導者不能帶頭實踐組織愿景，那么不會有任何一個成員會將這一組織愿景實踐入生活。