291028～魏鴻超 2017-04-28（連續(xù)第76天總結(jié)）

今日目標完成情況：

1. 抄寫提問/目標細分概念/單爆及修身踐行 完成 100%

2. 復習人情做透固化一遍完成 100%

3 .稻盛和夫阿米巴案例單爆

一.課程總結(jié)

1.阿米巴模式的本質(zhì)是什么？

2.阿米巴細分成，管理，組織，框架，企業(yè)文化？

3.要做好阿米巴應該優(yōu)先單爆哪個板塊？管理？組織？框架？企業(yè)文化？

4.關(guān)于管理自身的優(yōu)勢劣勢是什么？

5.競品關(guān)于管理的優(yōu)勢劣勢是什么？

6.優(yōu)秀的管理系統(tǒng)對于消費者而言能夠帶來什么？

7.對于阿米巴京瓷的管理模式的學習借鑒改造能否做到與競品的差異化？如何保障學習的有效性？

8.京瓷阿米巴的管理模式是什么？如何結(jié)合自身優(yōu)勢？

9.關(guān)于實現(xiàn)阿米巴模式以后的運營模式有何改變？

10.關(guān)于管理團隊的建設(shè)，人員需要如何進行選拔？選拔出來了如何培養(yǎng)？培養(yǎng)好了怎么保證激情？有了激情還要避免人員流逝？更要避免不必要的內(nèi)斗損耗？

12.如何保障團隊管理的思想統(tǒng)一，人人為我我為人人？

13.關(guān)于做好阿米巴自身的優(yōu)勢是優(yōu)秀的執(zhí)行力還是豐富的管理經(jīng)驗？

14.做好阿米巴最主要的問題是什么？

15.怎么和自身優(yōu)勢相結(jié)合？

16.如何保障結(jié)果？

17.做好阿米巴的劣勢是不會管理還是不自信？如何改變或隱藏——向同行高手學習。

18.如何在做阿米巴的過程中避免或者改變自身劣勢？

19.了解京瓷第二電信當初是如何解決劣勢問題的，學習借鑒改造。

20.貫徹學習阿米巴的過程中最主要的問題是什么，會有什么危害和改變收益？

二.學到什么

以前都是以第二視角學習阿米巴，現(xiàn)在知道了，以后要從第一視角學習這樣更加的理解深刻也更加貼合學以致用。

三.學以致用

反思:我若是稻盛和夫，在第二電信我會如何做？那現(xiàn)在的公司若是要我來操刀改造阿米巴我會如何做？

四.自我鼓勵

五一假期，自發(fā)加班去上海開客戶，棒棒噠。

五.明日目標：

1.抄寫概念5遍，人情四招固話1遍

2.修身實踐心得

3.按照課程表學習

總結(jié)地址:http://112.74.32.211/