讀《OKR工作法》這本書是一件很愉快的事，原因是這本書三分之二都是故事，沒有那么多的說教，但又能給我啟發和思考。會講故事非常重要！

OKR起源于英特爾，后來很多知名的硅谷互聯網科技公司如谷歌、領英使用它實現了持續高速的增長。

O表示目標，KR表示關鍵結果：目標就是指你想做什么事情，關鍵結果就是指如何確認你做到了這件事。

OKR的概念很簡單，用四象限就能說明白工作目標、結果、任務、狀態。

OKR示例

步驟是先和團隊設定激勵人心的工作目標，然后每個目標都有要可測量的結果，之后設計任務來挑戰達到這些目標，每周和團隊審閱這些任務的狀態，以季度為階段來完成目標。

一些注意事項：

1.目標要設置優先級，不應該同時制定多個目標，優先完成重要的事情

2.OKR不能設置過短，一周或者一個月就能完成的事情不用設成OKR

3.不用績效指標來驅動OKR目標的完成，OKR的目標因該是鼓舞人心的

4.要設置信心指數，目標的達成機會應該在50%

5.要監控信心指數的變化，主動問詢團隊成員是否需要幫助

6.每周的OKR會議是了解情況和討論，不能變成匯報例會

7.要及時的慶祝階段進步