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績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中必不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是不少的企業(yè)在實(shí)行績(jī)效考核是存在不少誤區(qū)，不如說：不少的企業(yè)，把績(jī)效考核的結(jié)果，用于對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)，這是績(jī)效考核走進(jìn)死胡同的主要問題。

績(jī)效紅認(rèn)為，企業(yè)管理當(dāng)中的績(jī)效考評(píng)，應(yīng)該是對(duì)工作表現(xiàn)，也就是“事”的考核，而不是對(duì)員工個(gè)人的考核評(píng)價(jià)。對(duì)一個(gè)人來說，企業(yè)工作并不是他生活的全部，企業(yè)對(duì)一個(gè)人進(jìn)行考核，并不應(yīng)該考核他的全部，只需考核這個(gè)人與組織目標(biāo)達(dá)成相關(guān)的部分，也就是他的工作情況就行了，并不能上升到對(duì)這個(gè)人整體的評(píng)價(jià)。

對(duì)績(jī)效的考核評(píng)價(jià)，主要是對(duì)“事”的考核評(píng)價(jià)，而不是對(duì)“人”的考核評(píng)價(jià)。企業(yè)中的很多“事”，有的可以用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來衡量，有的不能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來衡量。比如新拓展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域活著推進(jìn)管理的規(guī)范，這些工作就不能簡(jiǎn)單地用績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，更不能用績(jī)效考核的結(jié)果來評(píng)價(jià)個(gè)人，也就是說績(jī)效考核其實(shí)還是要根據(jù)實(shí)際情況來制定考核標(biāo)準(zhǔn)的。

同時(shí)，績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)對(duì)本人公開，這是保證績(jī)效考核民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己在工作方面的優(yōu)缺點(diǎn)，從而使考核成績(jī)好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進(jìn);也可以使考核成績(jī)不好的人心悅誠(chéng)服，奮起上進(jìn)。另一方面，還有助于防止考績(jī)中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。

如果用績(jī)效來評(píng)價(jià)個(gè)人，績(jī)效指標(biāo)也僅僅是員工評(píng)價(jià)一個(gè)方面。績(jī)效考核是對(duì)“組織”行為的考核，而不是對(duì)“員工”行為的考核。績(jī)效紅績(jī)效管理軟件幫助企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核，從而提升企業(yè)的工作效率和業(yè)績(jī)。