沒有詆毀，更不會美化。只想告訴你，真實的富士康。
IDM產品處也是手機制造，主要是海爾、長虹、波導等國內品牌。
辦公區也是和生產區連在一起，占據整個C1棟一個樓層。
從前期PM項目經理、NPI導入、供應鏈、SMT、組裝、測試、工程、品保、物流，手機生產鏈條，模式和流程和之前的MCM 產品處基本相同。
可以讓TY富士康的手機制造起死回生嗎？
因為有在MCM的工程經驗，熟知手機制造的整個流程，所以我在IDM的崗位是PM前期項目經理，負責手機導入前的技術對接等各項準備工作，是鏈接客戶，研發部門還有制造的橋梁。
我很振奮，期待可以在新的崗位上做出成績，順利導入新機種，讓產線趕緊運轉起來。
畢竟有產出才能養活大家，包括自己。
但很快發現IDM工作氣氛和MCM截然不同。
MCM的同事們有的是專業對口，自身有電子技術；有的是入職時經過嚴格培訓，熟悉工作流程；有的是經歷過傳統手機制造的繁榮，在產線上獲得了成長。總之，都熟知手機制造流程也富有敬業精神，工作氛圍非常好。
但IDM卻是職場宮斗。
比如: 測試工程部的主管，資位師一，臺干，常駐臺灣。實際工作由大陸的一位同事代理，但決策的事情要匯報臺干本人。因為手機試產很不順利，每天狀況不斷。代理的這位同事每天匯報請示決策，找到人還好，找不到只能拖。即便找到了，等來的也可能是紙上談兵不知所云。所以整個流程，測試階段成為最短板，最影響試產進度。
再比如: 品保部門主管，資位師三，臺干，每天在辦公室聽到最多的，是她的大嗓門。主題就是大陸人。口頭禪：“我跟你講啦，你們大陸。。”然后噼里啪啦，各種惡俗語言。實際情況是她本人私生活很混亂，品保的男員工幾乎歪瓜裂棗，她卻也不挑。
最奇葩的是我的主管。這位是陸干。道聽途說了很多她升職內幕，雖然無意添油加醋，但對她的工作風格實在不敢溝通。漸漸的，PM的職能被NPI代替，新機型導入工作全部落到NPI同事的肩上。
所幸NPI的主管很有魄力，NPI的同事們雖有微詞，但也以大局為重，連續導入了幾個新的機型。
阿彌陀佛，八百年不在人后論長短，沒有管住手啊沒管住！
功能設計不夠強大，制造良率不高，質量不穩定，都成為致命問題。
自主研發的，為海爾、波導、長虹等代工的，基本沒時間在市場上站住就很快被淘汰。
訂單越來越少。很快產線又停了下來。
IDM產品處也難以為繼。
一部分同事被分到IPEG產品處（生產蘋果外殼），一部分被分到了HN富士康。從此分道揚鑣，開始了不同的富士康職場道路。
IDM這一年的經歷使我認識到在富士康這樣的大企業也會有決策失誤，管理層也有拉幫結派任人唯親。
雖然存在時間短，但殺傷力卻太強。
如同一場鬧劇，暴露了富士康管理混亂的一面。
