近日，有京東員工在脈脈上爆料，稱京東發布內部郵件，要求堅決淘汰三類人：
不能拼搏的人
不能干的人
性價比低的人
以上為京東內部郵件截圖
前兩條比較好理解，就是第三條讓人得細心琢磨，到底什么是“性價比低“的人呢？
這讓我想起公司前一段時間發生的一件事。
35歲的老劉加入公司11年，雖然簽了無固定期限勞動合同，但還是被辭退了。
老劉是個老開發，總是憑借老資格各種拖沓，效率低和不配合。
下班到點就走，根本不考慮項目進展情況，對老劉來說簡直是家常便飯。
領導找老劉談過幾次話，但起色不大，最終忍無可忍，辭退了老劉。
講真，老劉作為老開發，在公司超過10年，雖說工資趕不上管理層，但卻肯定能頂請三、五個能干活的小開發。
在領導眼里，老劉沒效率，不出活，工資高，真還不如換成一個有拼勁，能出活，工資卻大打折扣的新人。
而這種想法的出發點，不就是所謂的“性價比”嗎。
性價比高，用在生活中，就是我們花盡可能少的錢，買到最好的產品，俗稱“劃算”；而性價比低則相反，就是“不劃算”?。
延伸到職場上，性價比低的員工，是指這兩種情況：
公司花在某員工身上較高的工資，而其產出和對公司的貢獻太低，與高工資不匹配
公司在付給員工同樣工資的情況下，有些人卻比其他人的貢獻和產出少很多
買東西的時候，誰都圖個性價比，不想花冤枉錢。
那在選人、用人的時候，公司看中性價比，不想花冤枉錢，裁掉性價比低的崗位和人員，也就順理成章了。
5年前，你的一個小時值20塊錢。5年后，你的一個小時仍然值20塊錢，而沒任何增值。不淘汰你，淘汰誰？
難怪在互聯網寒冬，就算財大氣粗的京東，內部都出臺如此裁人政策，正如那句電影臺詞說的：“地主家也沒有余糧啊”。
01
那個“性價比低”的人，是你嗎？
心理學上有一個術語叫“花盆效應”，是指如果一個人在舒適的“花盆”中待久了，就會習慣安逸，久而久之，徹底失去前進的能力。
初入職場時，誰不是意氣風發，積極努力？
然而往往過了3、5年甚至10年，有些人就開始放松懈怠，不出活效率低，仰仗過去的成績和人情吃老本，他們拿著不低的工資，卻不如剛入職場的員工能干賣力。
老劉就是如此，工作上挑挑揀揀，不是累了需要休息，就是使喚新來的人替他干。領導辭退他時，老劉一肚子怨氣，說公司忘恩負義。
其實老劉們怎么會不明白這個道理：
公司不是慈善機構，向員工要結果，要績效是管理的核心。
不管你在公司多少年，如果成長速度跟不上公司的發展，甚至開始拖后腿，那對不起，等待你的只能是被裁掉。
前段時間的一則新聞很亮眼：寶潔退市，內部有很多35歲以上的員工跳槽到其他行業做leader，比如去滴滴。
然而滴滴對這批跳過來的人卻很不滿意，說他們“轉行過來不專業”、“能力不強”、“迷之優越感”、“拉幫結派”…...
這些現象不就是典型的“性價比低”嗎，拿著不菲的年薪加入新公司，卻根本無法體現和拿出與高薪匹配的業績，還帶來一身“老油條”的臭毛病，擱誰都無法忍受。
據說滴滴也在對這批人進行調整，不能適應新環境，體現能力和工作結果的人，等待他們的不會是什么好運。
前螞蟻金服和支付寶CEO彭蕾，曾經說過這樣一句話：
?“無論馬云的決定是什么，我的任務都只有一個--幫助這個決定成為最正確的決定。”?
不管老人還是新人，不管你拿著多少薪水，在領導心中，最不可或缺的，就是你能否快速幫助他們解決問題，把事搞定。
“解決問題”這幾個字，做起來遠非如此容易。而這，恰恰是那些性價比低的員工做不到的。
02
“自我迭代”，擁有自己的“鐵飯碗”
今天我們不僅要面臨來自無處不在的變化的挑戰，更要警惕人性中“安逸”和“惰性”對自己的吞噬。
而你如果連續問自己這樣幾個問題，是不是從此不再敢懈怠和麻痹？
你的知識，在明天是否奏效？
你的經驗，是否會成為未來的絆腳石？
你的能力，是否會被超越甚至被替代？
梁寧在《產品思維30講》中曾提到：
“我們自己的人生也是迭代的產物。”
也就是說，如果你能一個一個動作地持續迭代，進行一次一次微小的選擇，這就會在未來成就你過硬的產品，以及你精彩的人生。
話說回來，因為各種各樣的原因，今天的你處于一個什么樣的位置或境況沒那么重要，不必過于糾結和在意。
你最最需要看中的是在未來幾年里，你會用什么樣的方式持續迭代，突破自己。
學歷和經驗只代表過去，是否保持學習力，不斷迭代自己才代表未來。
迭代自己，包括升級思維，拓寬認知，學習新知識，培養新技能，打磨個人能力，更新替換經驗。
想要做到這些，就別老想著圖舒服和滋潤，怕壓力和改變。安全感不是公司和他人施舍的，而需要你自己一手打造。
鄭淵潔說過：“真正的鐵飯碗，不是在一個地方吃一輩子飯，是一輩子走到哪兒都有飯吃。”
不斷自我迭代和蛻變，具備不可替大的核心競爭力，你才擁有隨時離開平臺的本事和底氣，你才有資格、有權利決定自己未來的人生，才能真正得到一個誰也搶不走的“鐵飯碗”。
工作的本質是價值交換。
想要獲得更高的“溢價”，你就要不斷培養和強化能力，讓自己變得更加“值錢”，讓更多的企業愿意為你買單。
03
不學習和成長，就成為“韭菜”
那些成功的人，之所以能夠進步，能夠成長，就是因為他們具有超強的學習能力，懂得學習的重要性。
在他們的人生字典里，從來就不存在別人眼中的“中年危機”。
華為總裁任正非坦言：我要始終學習，連續50年我都是每天晚上學到1點鐘，不學習就駕馭不了華為。
前百度總裁陸奇曾說，要讓自己每天活得不一樣，保持自己學習的能力，把自己想象是一個軟件、一個代碼，今天的版本一定要比昨天的版本好，明天的版本肯定會比今天好。
“性價比低”的人，眼睛永遠盯著過去，從不想為未來作出改變，他們最大的本事就是怨天尤人。
趙本山有句話，說的話糙理不糙：“自己沒能力就說沒能力，怎么到你那兒，哪都大環境不好，你是破壞大環境的人啊。”
說到底，那些被人看作“性價比低”的人，不愿付出時間去學習和成長，不愿付出辛苦去做有價值的事，最終只能成為任人收割的韭菜，根本沒有實現逆風翻盤的希望和可能。
“居安思危者，昌盛；知足常樂者，敗亡。”
古老的訓誡，今天聽上去依然有理、奏效。
而你，是時候該琢磨一下自己的未來和出路在哪里，就在此刻。因為種樹最好的時間是十年前，其次是現在。
作者木沐，清華大學MBA，大型跨國企業高管，LinkedIn專欄作家，36氪特邀作者，微博認證職場博主。10年以上知名跨國企業高管經驗，專注于職場和個人成長領域研究。
