《財富自由之路》讀書筆記10

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《財富自由之路》讀書筆記8：http://www.lxweimin.com/p/b30cc6461914

《財富自由之路》讀書筆記9：http://www.lxweimin.com/p/a84d78038226

本次讀書筆記為本書45-50節。

我閱讀的版本如下：

閱讀后的讀書記錄如下：

46. 如何才能練就融會貫通的能力？

所謂“知識”，指的是能夠指導我們作出更好的決策，且長期來看更可能給我們帶來更好結果的那些信息。

品味和品位，和耐心一樣，都是長時間積累的結果。若品味與品位都提高了，那么將來的輸入質量只會越來越高。

于是，分辨“知識”就很容易了，無非是問自己兩個問題：

知道這些之后，我的哪些決策會隨之改變？

從長期來看，這些東西可能為我帶來哪些想得到或者得不到的好處？

“短期有用”的東西不見得“長期有用”，“短期沒用”的東西不見得“長期有用”。

若本科讀的不是數學或者計算機專業，那么去美國讀金融專業的機會幾乎為零。

絕大多數人在判斷知識有用與否的時候，希望那信息馬上有用、立竿見影。于是，他們相當于主動剔除了很多“短期沒用”但絕對“長期有用”的知識。

絕大多數牛人都一樣，不怎么在意多大多數“新聞”。

有繁衍能力的知識：有些知識能繁衍出更多的知識，于是，他們顯然更高級，也更有價值。

邏輯學就屬于這一類。概率論也屬于這一類。英語更屬于這一類。編程屬于這一類。這類知識有一個專門的術語，叫作“通識”，即，無論在哪里都用得上的知識。

碎片化的信息無法直接構成知識。知識是有體系的。

即便是學習的時間被碎片化了，學習的過程實際上依然是長期、持續、連貫的，否則也不可能產生進步。

真正擅長學習的人，都擅長利用碎片化的時間完成長期、持續、連貫的學習。

體系化的知識是更高級的知識。至于碎片化，則和知識完全沒有關系。

那么，讀普通個體來說，體系化又從何而來呢？我有一個理論：在知識的海洋里，最佳策略是“漫游”——對普通人來說更是如此。

很多年過去，當我回頭看的時候，最慶幸的事情只有一件：

我好像從一開始就沒操心過“學它有什么用”，不僅如此，我好像從一開始就覺得學習本身很有趣。于是，我無論學什么都覺得很有趣，甚至，在學不會，學不好的時候，我依然覺得學習很有趣！

“學習學習再學習”（先把“學習”這個本領“學習”好，“再”繼續“學習”）。

“一生只有一個職業：學生”。

我一直在“漫游”，常常毫無目的，甚至根本就不想有目的。

在其他領域，這也許不被認為是好策略，但在知識面前，這絕對是個好策略，因為你會越來越頻繁地產生這種幸福感：

真沒想到，我學過的那個東西在這樣的地方用得上！

這種幸福感在英語里叫作“serendipity”（意外的好運）。

我學很多東西的理由是：誰知道它在什么時候會有什么用處呢？

“融會貫通”，無非就是兩個貌似原本不可能產生聯系的節點之間產生了“意外的聯系”，然后竟然發現那個聯系足夠重要，足夠有用，甚至達到令人震驚的地步。

融會貫通的前提是什么呢？很簡單：產生聯系的節點數量足夠多。

連接數量=節點數量×（節點數量-1）÷2

只有博學的人才有融會貫通的能力（甚至機會）。

于是，在學習的時候，“莫問前程，但行好事”是最有策略，因為肯定會有一個天然的回報：融會貫通。而且，一旦融會貫通的效果出現了，就說明另外一件天大的好事同時出現了：體系化自動形成。

更進一步，我們會意識到：

所謂“融會貫通”，本質上就是那些“清晰、準確、必要的概念”之間建立“清晰、準確、必要的關聯”的過程——這不就是讓我們變得更聰明、讓我們的操作系統變得更高級的過程嗎？

一個人所要自信的對象，應該是未來的自己，而不是現在的自己，更不是過去的自己。

除了增加節點數量之外，還有一個重要的方法：主動增加連接。主動增加連接的方法倒也簡單，就是經常問自己這么一個問題：

這個概念、這個道理，還能用在什么地方？

47.人生的終極問題到底是什么？

有一天，我發現了一個更有意義的終極問題：

什么最重要？

這本書全部都是思考“什么更重要”的范例。因為在我的體系里，“什么更重要”就是用來鍛造價值觀的問題，而價值觀是操作系統的核心要素之一，幾乎一切決定都來自這個問題的答案。

什么更重要？

反復認真地把這個問題問下去，深究下去，到最后會直接出現另外一個更重要的問題的答案。這個問題是：

什么最更重要？

我發現托福考試考的不是單詞量，而是通過基礎詞匯揣摩上下文邏輯的能力。

《TOEFL核心詞匯21天突破》讓我跨過了“財富自由”的“里程碑”，而且直到今天還在賣。

“擇偶標準”，通過反復探究“什么最重要”，我終于找到了一個“最重要”的因素：

對方是不是一個能講道理的人？

在我看來，這是唯一最重要的因素，因為若滿足這一條件，就幾乎沒有不能解決的問題了。

在工作上也一樣。現在，我每周都要跟很多團隊開會，會議流程很簡單：

我們當前最重要的使是什么？為什么？

如果我們確定這是當前最重要的事，那很簡單——把一切注意力都放在它上面。

在待團隊這件事上，什么更重要？得到的結論是：

選一件發展迅速的事情去做最重要。

投資，什么更重要？到最后，什么最重要？

結論是：

在買到可維持長期成長率的可增值資產之后，一直握著——不動最重要。

順著這個“發現”，我想透了很多這個新世界里的重要原則：

自己對自己負責。

成長率決定價值增長。

一定要投資比自己更牛的人。

一切的功課與努力都要在錢打出去之前完成。

在金融的世界里，沒有什么可以打敗錢這個東西。

自己不懂的東西，無論看起來多好，都不能胡亂參與。

在“教育”或者“學習”這件事情里，什么最重要？最終，環境比老師重要，你自己比環境重要。于是，到最后，在教育或者學習這件事情里，自己最重要。

自己才是最重要的決定因素。

那么，在你身上，什么素質最重要？這么多年來，我只看到一個素質比其他素質都重要：

干一行，愛一行。

這是我們人類的基因設計：

你只能做好你熱愛的事情。

你不可能做好你討厭的事情。

判斷一個人是否有很強的執行力，只要看他在做得不好的時候會不會繼續做下去就可以了。

如果不喜歡做，怎么可能接著做下去？如果不熱愛，怎么可能堅持到最后？所以，在“執行力”這個東西里，一個很重要的因素就是熱愛程度。

無論做什么事、學什么東西，我都要想盡辦法為它賦予極大的意義，如此這般，我就把“堅持”和“努力”之類的概念都從我的操作系統當中刪除了。此外，我還有更“狠”的策略：

我事實上在與我的每一個技能談戀愛。

琢磨來琢磨去，我才發現，還有比財富自由更重要的事情。到最后，我找到了一個概念：家族傳承。傳承什么更重要？傳承什么最重要？傳承能力最重要。

幻燈片是最重要的嗎？顯然有比幻燈片更重要的東西：內容。

投資人關心的只有事實和邏輯。

內容＞幻燈片設計

你不知道并不可怕，你不知道你不知道才可怕。

人＞內容＞幻燈片設計

簡言之，最重要的是人，你要做的更重要的事情是“成為能說那話的人”！

我從不在制作幻燈片上浪費時間。可我也喜歡漂亮的幻燈片——怎么辦？用錢換時間。

《別再學習幻燈片制作了！》

48.執行力差的根源究竟在哪里？

所謂“執行力”就是指一個人是否清楚地知道要怎么一步一步做下去。

我們都格外擅長把沒必要的事情做到底。

我們的身體里有不止一個自我。

人類大腦分3層。最里面的那一層叫做“鱷魚大腦”。它沒有情緒，沒有理智，只有5種應激反應：

如果入侵者是同類，同性，且不如自己強壯，那么“fight”！

如果入侵者是同類，同性，且比自己強壯，那么“flee”！

如果入侵者是同類，異性，那么“fuck”！

如果入侵者不是同類，不管它是同性還是異性，只要不如自己強壯，那么“feed”！

如果以上皆不是，那么“freeze”。

人類的第二層大腦，我們把它稱為“猴子大腦”。簡單地講，這層大腦用來生成各種情緒，包括最基本的恐懼、興奮等。

人類最終發展出了幾乎獨一無二的第三層大腦，學稱“前腦額葉”。不夸張地講，人類文明都是建立在前腦額葉之上或者之中的。

我們每個人都多長經歷過“突然大腦一片空白”的情況，你知道那個時候你的體內發生了什么事情嗎？大抵是這樣的：

我們的腦細胞活躍是需要大量能量的，例如氧、糖等。

我們的心臟位置決定了大腦多需要的能量會先輸送到“鱷魚大腦”（即，最內層的大腦），然后輸送到“猴子大腦”，最后才能抵達“人類大腦”（即，前腦額葉區域）。

當我們突然受到驚嚇，或者突然情緒激動的時候，內兩層的腦細胞最先活躍起來，消耗了大量的能量，因此，外層負責處理理性的大腦區域完全沒有能量供給，只能“暫時休眠”。

所以，從現代科學的角度解釋，所謂“更為理性的人”其實是前腦額葉區域相對發達的人。

在最初的時候，我們的“戰車”是這樣的：

黑馬很強大（直覺）。

白馬次之（情緒）。

騎手只不過是個孩子（理智/元認知）。

“元認知”與“理智”常常可以互換。

我們的真正的任務是：

用一切辦法改進戰車的性能！

想辦法讓騎手盡快成長。

想辦法讓白馬和黑馬一樣強大。

想辦法讓騎手和馬配合好。

自己要糾正一個普遍的錯誤認知。在過去相當長的時間里（甚至包括現在），人們常常錯誤地把理智與情緒、直覺對立起來。

我們必須接受一個事實：最終，黑馬、白馬、騎手誰都干不掉誰。

還有，不應該用先入為主的道德判斷來衡量他們。

閃念：只不過是我們大腦中的一些原本沒有關聯的腦細胞（活用“神經元”這個詞也可以）突然相互關聯了一下。

再進一步，你要明白，黑馬有黑馬的用處，白馬有白馬的用處，它們不僅誰都不能消滅誰，而且恰恰相反，它們是互相需要的，誰離了誰都不行。

以下才是真正有意義的深刻理解：

情緒是理智的快捷方式。

直覺是情緒的快捷方式。

直覺（黑馬）的反應比情緒（白馬）快，情緒的反應比理智（騎手）快。這是由生理結構造成的，因為黑馬離心臟最近，所以最先獲得血液和各種養分，然后是白馬，然后才是騎手。

最有效的調整白馬的手段很簡單：讓騎手不斷學習新的概念，打磨、更新舊的概念，鍛煉更好的價值觀，反復思考，重復應用，然后把它交給白馬（即，建立正確的情緒）。最神奇的是，對那新知識、新技能，若白馬用得多了，還能把它們傳遞給黑馬，而黑馬的反應速度更快。

建立更重要、更有效的快捷方式（情緒與直覺）本質上就是把學到的東西內化的過程，所以，情緒與直覺也都是習得的。

還有，要知道黑馬、白馬和騎手最終都不是完美的。

最后，要深刻理解“快捷方式”的建立過程，即，新習得的知識的內化，需要很長時間，需要很多次的重復，需要很多次的應用，直至能夠不假思索地完成。

很多人對“教育”只有膚淺的理解，當然也不可能對“自我教育”有正確的理解。人們總是以為“告知”就是“教育”，以為“知道”就是完成了“自我教育”，卻不知那只是表面上的步驟。他們完全忽略了另外兩個重要的環節，“內化”與“生產”。

“重復”就是“內化”的過程。例如開車。

“生產”就是反復“應用”那些通過重復而完成了內化的新技能，通過產出反過來進一步強化那些新技能。最明顯的例子是寫作。寫作是反復思考并反復輸出思考結果的過程，在這個過程中，更強的邏輯能力被內化，更強的表達能力被內化，更強的溝通能力被內化，更強的感染力和影響力被內化，而且發生這一切的原因和結果都是元認知能力的不斷強化與內化。

于是，沒有產出的教育是沒有任何意義的（這就是過往的教育總是失敗的根本原因）。“自我教育”失敗的原因也是一樣的：你不生產，就實際上什么都沒有——能識字，能看書，卻什么都做不出來，還有比這更失敗的嗎？

我一向認為，能“想明白”的人都要很強的執行力，執行力不是獨立存在的，它只是“想明白”這個動作的自然結果。而一切的“半途而廢”，其最合理的科學解釋，也是最樸素的解釋是：重復與應用的次數不夠，內化過程沒有完成，大腦皮層溝回構建失敗，應該建立的神經元關聯不夠強以致斷掉，回到了原本沒有關聯的狀態。

執行力差的另外一個解釋，也是更重要的解釋，是我們早就講過的：執行力強的人和執行力差的人是兩個完全不同的物種，他們各自生活在與對方截然相反的鏡像世界里。

如何提高執行力？進化成“另外一個物種”就可以了。

49.如果真正讓你賺到錢的不是知識，那究竟是什么？

一切知識都正走在通往免費的路上。

Google，Wikipedia，Quora，YouTube，Stack Overflow。

為什么買書的人多起來了呢？

除了比過往更注重知識之外，更重要的原因很可能是“生活必需”消費在收入中的占比逐步降低，也就是說，雖然書價好像漲了，但相對于漲得更多的收入來說，書其實“更便宜”了，于是，人們會購買更多的書。

所以，知識本身的變現能力不是很強，甚至從大趨勢上看，知識的變現能力正趨近于零。

實際上真正能夠變現的是“認知差異”。

人們在面對同樣的信息、知識、現象、事實、數據等的時候：

不僅對它們的認知不同，例如，有少數正確的，有大多數不正確的——這里有差異；

而且，即便是在認知正確的群體里，還有認知高度、認知深度的不同——這里還有差異。

人與人的認知差異是巨大的，甚至大到好像物種之間差異的地步。

事實上“知道”（即，“認知”）本身的作用不大，真正起作用的是“比別人更有高度的認知”或者“比別人更有深度的認知”，用我的專欄和這本書里的專門詞匯來講，就是“升級過的認知”，而真正有巨大作用的是“經過多次升級的認知”。

也許你會好奇，能實現不斷升級的最重要工具是什么呢？還真有一個：

行動中的思考。

用行動刺激思考，用思考改良行動，才是最有效的方法。

我印象最深刻的經歷是這樣的：

當你握住一筆資產，等它上漲100倍甚至更多之后，別人所關注的漲跌“1個點”，對你來說就是漲跌“1倍”——每上漲1個點就是多1倍。

沒有踐行，就沒有可變現的東西；沒有行動中的思考，就沒有真正有價值的認知升級。沒有認知升級，就沒有認知差異；沒有足夠的認知差異，就根本不可能白手起家。

50. 為什么 “共同成長” 才是最好的出路？

朋友。朋友就是那些與我們共度時光，讓我們感覺到溫暖的人。

朋友就是那些與我們共度時光，讓我們感覺到溫暖，讓我們心甘情愿地付出的人。

維系交往是要耗費時間和精力的，在兩個人的交往過程中，一定至少有一個人是主動的，而我就是那個主動的人，因為我覺得這些“成本”是必然存在的，也是我必須承擔的。

朋友就是那些與我們共度時光，讓我們感覺到溫暖，讓我們心甘情愿地付出的人。而這里所說的“付出”，常常是指我愿意花時間和精力主動與之聯絡，主動與之維系友情。

與老朋友相處的一個原則：輕易不和他們產生合作關系，生怕傷到這個稀缺的存在。不是“不”，而是“輕易不”，這其實是一種尊重。

成熟的特征就是獨立。

朋友就是那些愿意與我交往，而且我也欽佩的人。

交往是要耗費時間的。

朋友就是那些我愿意花時間與精力與之共同做成至少一件事的人。

李路。沙昕哲。Ruby交流會。馮曉東。霍炬

回頭看看我對朋友和友情的定義，其實背后是一個很簡單、很清晰的過程：

依附

獨立

共生

霍炬是那種能幫助對方成長的人。

友情中最有價值的部分來自各自的成長或者共同成長。

對我來說，寫博客、寫微信訂閱號文章，其實都是交友方式。

關于朋友，我有如下3個方法論的總結。

（一）在老朋友身上要花時間（我很重視他們）

老朋友很難得。

維系任何關系，都需要一個主動的人，否則，這個關系就會被淡忘。

花費時間就是耗費生命。

（二）甄別那些值得花時間與之成為朋友的人

太黑的、對老婆不好的人不能交往。

每個人的時間都很有限，所以必須認真選擇值得花時間的人，否則就不劃算。

于是，我有了幾個簡單的標準作為我甄別朋友的方法論：

一技之長

追求進步

真誠熱情

所謂“大牛”，就是那種有能力構建自己的世界的人——他們通過構建自己的操作系統，再配合行動，從而構建自己的世界。

用嘴道歉的人不值得交往，用行動道歉的人遇到一個就要珍惜一個。

（三）為大家創造多贏局面

所謂“情商”，指的是一個有多大的能力去創造共贏的局面。

馬曉軍。捷越聯合總裁。

不是我的我不要。

成長是有方法論的。

成長的目標是什么？進化成另外一個物種，擁有一個長成那個樣子的未來。

成長的體系由以下3個層面構成：

與自己共同成長。

與家人共同成長。

與朋友共同成長。

所謂“幸福感”，就是你與你所在的世界之間的強關聯。

與整個世界共同成長。

有專業的素質，有旺盛、執著的好奇心，有無往而不勝的執行力，有超強的學習能力——擁有一個能夠自主升級的操作系統的人，不大可能被這個世界落下，與整個世界共同成長是他們自然而然的生活方式。

為什么你的未來更可能是這個樣子的呢？

因為你能比你的上一代活得更久！

巴菲特生于1930年，2017年，他87歲，還在開心地工作。

學習事實上是對自己的投資。一切的投資活動都一樣，“長期投資”永遠是最靠譜的策略，至于市場嘛，“短期是投票機，長期是稱重機”。

“退休”其實是計劃經濟時代的遺留概念，早就應該從你的操作系統里刪除了。

投資，什么更重要？到最后，什么最重要？

結論是：

在買到可維持長期成長率的可增值資產之后，一直握著——不動最重要。

你自己就是你能買到的最便宜的、最有可能長期保持成長率的可增值資產！

人類正在經歷一個前所未有的階段，正處在拐點上，個人財富的積累速度與量級前所未有地快與大，更為重要的是，跨過財富自由里程碑的人口比例逐步上升——這是大趨勢，你要和這個世界共同成長。

《Beat the Market：A Scientific Stock Market System》。愛德華·索普（1967年出版）。

“自我教育”要靠自己。自己的行動，以及自己在行動中的思考，才是進步的核心。信息送達本身無法構成完整的教育。

尾記：如何成為一個更幸福的人？

當你嘗試著進步的時候，你遇到的更可能是打擊，而不是鼓勵。

相信我，你并不孤單。（當有不好的事情發生在你身上時。）

所有真正有意義的進步，最終都會像復利曲線一樣，在經過那個“長期”之前，都像是“恒定沒有斜率的直線”，只有經過“長期”，已經度過某個時間點，才會有“肉眼可見”的飛揚。

有誰喜歡自己被證明為退步呢？

讓別人不開心，是自己不對，自己不周到。

一切“進化”都是“長期”之后的未來結果，不是今天就能拿出來展示和證明的。

拿尚未發生的事情說事兒、講理，盡管不一定是錯的，但通常不會被別人正確理解。

人們不理解你的時候，自然不會支持你。

證明自己是沒有必要的，若做到了就無須證明，若沒做到則證明也是徒勞。

自己給自己引來很多攻擊，不僅是愚蠢，更是致命的。

那該怎么辦？

默默地完成進化。

最佳策略選擇完成。

《成為能說那話的人》

最初的策略很初級：做一只歡樂的兔子。事實上，樂觀并不是天生的。樂觀是一種選擇，一種能力，一種相信明天會更好的選擇與能力。

一切的歡樂，其實都只是多巴胺分泌處于平均水平以上的結果。于是，事情就很簡單了：多學習，多運動，人自然就開心起來了！當然，還有輔助的方法：在人群中尋找那些歡樂的人，與他們為伍。

更有效的策略：成為一只勵志的兔子。我要成為一個鼓勵所有人的人。

“鼓勵”絕對是這世界的稀缺資源——我相信你早就有深刻的體會。鼓勵他人的好處：一是你身邊的人會不由自主地喜歡你；二是你會慢慢變成一個無須他人鼓勵的人——你早就變成了正能量本身。

一句樸素的“我支持你”就已經足夠。???

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