系統(tǒng)管理是通過運(yùn)用人、財、物這三個因素，進(jìn)行排列組合，并進(jìn)而找到最佳的關(guān)系，并提高管理效率。說的簡單些就是賺了錢如何分，如何花才能賺更多的錢。關(guān)于今天的課程，結(jié)合自身經(jīng)歷，有一點(diǎn)感悟，作為老板，設(shè)計的再好的制度，必須要去踐行這個制度，尤其是兌現(xiàn)制度所指向的承諾，否則，一樣會寒了員工的心。自己剛畢業(yè)時，老板的承諾是，一年之后5k+案件提成，收入將近8k左右，但是，一年之后，我期待的5k根本沒有見到，除此之外，倒是有了8k的工作量，這就讓自己的積極性大打折扣，除此之外，老板還給了自己其他的承諾，給股權(quán)，顧問單位的顧問費(fèi)給予分成等等，聽著不錯，但是對于這張空頭支票，早已經(jīng)預(yù)料到?jīng)]有兌現(xiàn)的可能。
所以，不僅是老板需要一個制度，員工也需要一個制度，來保障自己的權(quán)利和利益。這種制度需要對雙方都有約束力才可以，因為，如果僅僅是維護(hù)一方利益，或另一方握有強(qiáng)權(quán)時，也意味著所謂的制度可以隨時被打破。
看了一下今天課程的金句留言：
1、激發(fā)善意決定了公司的上限，管理制度決定了公司的下限。
2、激發(fā)善意是人治，管理系統(tǒng)是法治。
3、人性如水，制度如渠。
以上金句的一個共同點(diǎn)均是明確善意雖然存在，但是其存在啟動的不確定性，所以關(guān)鍵還是要靠制度。對于這種制度，我還是要補(bǔ)充一點(diǎn)，這個制度要去及時兌現(xiàn)，否則，這個不確定的善意是沒有了，確定的惡意是一定會產(chǎn)生的。
