每一位大師曾經都只是一只菜鳥。
到了年底，公司又開始各種工作評優選拔，每一次會議上的發言或演講，都對你的今年的職場有著巨大的影響。
當需要出來站臺，尤其是突然上臺總結時，許多人會嗯呀嗯呀，說不出來，或者說了半天也讓大家云里霧里不明白說了什么東東。
不到1分鐘，就會被喊停，遇到嚴酷的BOSS還會說：“你講的是什么東西，沒內容，沒數據，沒有結論”。
委屈嗎？
委屈，辛辛苦苦準備這么久，結果還被罵，罵的一文不值。
事實上，如果你仔細觀察會發現，在職場上，有些人總能出色地完成這些演講任務，而有些人永遠是“罵—重做”的死循環。
工作
講出，就是功勞，
沒講，就是疲勞。
在公司部門內部分享，彼此交談還能湊合，但到了正式的外部交流時，這種“茶壺里煮餃子， 有料倒不出來”的感覺就愈發令人難以忍受。
除了個別善談者不恐懼演講外，大部分尤其是技術型理工人，雖然有扎實的理論基礎和技術能力，但讓他們站上舞臺讓我們把內容說給別人聽的時候，效果往往不盡如人意。
我們為了提高說話或者演講能力，肯定上過類似溝通表達、演講技巧之類的課程。大部分都是說如何消除緊張感，如何發音，雖然在緊張程度上有所改變，但在表達的流暢性上，尤其是臨場發揮上還存在一定問題。
如果演說可以像做“Y=ax+b”那樣有簡單的公式能套用就好了，這樣當我們需要說話或演講時，直接將公式借過來套用就好了。”
為何只要一條公式就能讓說話變得跟過往不一樣呢？
如果你看過《思考，快與慢》”書，你就能找到了答案。我們的左右腦都各自掌控不同功能，在沒有“公式”時，大腦處于系統1，此時會無意識且快速的，不怎么費腦力，天馬行空地想到什么說什么，又或者半天講不出一句話。
而有“公式”后，大腦處于系統2，這是將注意力轉移到需要費腦力的大腦活動上來，我們可以運用左腦確定說話的邏輯順序，再聯系到右腦組織豐富的畫面信息，這樣我們就可以給予聽眾條理清晰的呈現結果。
美國首屈一指的商業演說家博恩.崔西在口才圣經《如果在任何場合說服任何人》中介紹幾個簡單實用的演講公式。
PREP公式尤為好用。
P:Point of view觀點:在開頭部分稱述你的想法、主意或事實。
R:Reasons：理由，說明你堅持這一觀點或想法的理由。
E:Example：實例，用數據，具體案例的方式證明你的觀點。
P:Point of view：重述觀點，充分你的觀點和想法。
當我們需要說話的時候，只要靈活運用公式，就可以在最短的時間內對內容進行構思，并能夠說得有理、有據、有重點。
我們，可以通過以下三個步驟來構建自己的表達框架。
假使你要說"知識收費"這個主題。首先，在白紙的最上面寫下你的演講題目，用一句話描述你的演講的目的和目標。
然后，讓自己來一場“頭腦風暴”，把接觸到此內容的到所有想法、數字、故事、案例都逐一列出來。
例如“得到APP”的分享課程、“分答”的問答，喜馬拉雅收費音頻，咪蒙的“3年后你的薪水漲幅沒有超過50%，課程費用將雙倍退款?！睆V告語等等內容。
最后，將你想到或者找到的所有要點和素材整合起來，找出最有影響力的內容，你的演講也就會自然而然的展開。
簡單地套用公式，就可以這樣說“知識收費的時代到來了”
現在這個時代是知識收費最好的元年時代（觀點）?；ヂ摼W上的內容付費的平臺越來越多，知識工作者的分享內容越來越受歡迎（理由）。2016年知識技能領域市場交易額約為610億元，同比增長205%，使用者約3億人，而這個數字在2017年還有明顯的增加（實例）。正因如此，知識付費已經越發受到大眾的關注，知識付費大趨勢不可阻擋，只要堅持下去，“知識經濟”肯定會出現爆發式增長（重申觀點）。
由此可見，任何講話當套用了公式之后，你可以臨場快速地準備一分鐘發言，也可以用它策劃一段30分鐘的講話。小到緊急的工作報告，大到公眾演講，只要將“公式”運用得當，就能夠讓你澄清思維，從容表達。
從某種意義上講，每一次對話都是一次小的演說。每一次大型會議也是一種演講。當你熟悉掌握職場演講技巧，在通往頂尖的職場道路上，將會越走越順。
善講的人，至少職場不會混得太差。
