最近實在是太懶，之前打算的每周一篇感想現在變成了一個月一篇，還是挺愧疚的，今天看了一篇講產品痛點的文章，我也想說說自己的一點看法。
在做產品需求、分析一個產品，或者在見投資人的時候，往往會提到痛點這個詞，感覺像是如果這個產品沒有痛點的話，就不是一個好產品，沒有切實解決用戶一個需求，這樣的產品就無法順利發展下去。
不過我覺得還有一種情況，就是這個產品是在給用戶創造需求。也許用戶在生活中并沒有覺得這個地方很不方便，很需要一個產品來解決。就比如微信，在沒有微信之前，大家也在使用各種通訊社交工具，比如 qq、人人等，但是微信的出現讓人們發覺這個有不同于其他產品的好用的地方，微信也獲得了巨大的成功。就像喬布斯就是在創造需求一樣，在iPhone出來之前，大眾在使用其他手機時也并不覺得有多大的不便之處，他們也許根本沒有想到iPhone可以做到更多，這就是走在了用戶的前面，而解決痛點這種方式相當于與用戶并肩行走。
不過創造需求這種產品是很少的，也需要產品經理有著過人的頭腦與遠見卓識，現在的絕大多數產品還是以解決痛點為導向，畢竟有痛點的產品已經很成功了，要走在用戶，走在時代的前面，還是需要不斷地積累和思考。
