1.
在這個鼓吹情商決定命運的年代，不僅成年人堅信情商高是生活和職場必備的素質之外，家長們也對兒童情商培養趨之若鶩。
現代這個社會，人基本把情商等同于人際關系了。人際關系好就是情商高。
有人說職場中EQ占到成功與否的80%，智商IQ只占10-20%。一開始我確實很相信，回想那些經常出沒在各種節目中的成功人士哪個不是情商高的人，可是經歷了職場6年摸爬滾打，才明白這簡直是職場中最大的謊言！
毫無疑問，IQ智商仍是目前保證職業成功的決定性因素。要想當好計算機工程師、會計師、建筑工程師、醫生或企業高管，智商不高于115根本沒法面對這些職業對認知的復雜要求。
而在這些高智商的人群中，只有懂得自律，善于搞人際關系的人才有可能更優秀和成功。
也就是說，對于一些工作來說，智商是基礎，也是最關鍵的因素，你光有情商，沒有智商，玩得轉一時，但玩不轉一世。
要知道職場是個利益場，說白了，大家來上班，是為了來賺錢的，不出成績，哪有錢賺。沒有錢賺，你情商再高，對大家來說，其實并沒有什么用。
2.
李總是某部門總經理。一開始大家都很喜歡她，賣命工作，每天下班后加兩個小時班，周末有空就到公司加班。一個小團隊一幫人就這樣拼了一年多，年終做總結的時候，大家卻發現部門毫無成績。
回想這一年作為總經理的李總都做了什么，經常找其他項目的總經理聊天，當然也喜歡跟下屬聊天，還請下屬吃飯，送下屬衣服，偶爾給下屬講養生課，遇到老板特別會來事兒，拍馬屁的話一流，情緒管理也超棒，從不生氣……可以說她是所有項目總經理里面人際關系最好的領導。
但除了這些竟無對項目有任何推進的貢獻。原因是她無法適應當前社會瞬息萬變的現實，遇到問題不能及時采取應對措施，一次又一次錯失機會。
最后當大家發現在這里并不能得到成長和拿到更多的薪水，紛紛離她去，后來不到半年，整個項目都黃了。而且幾乎所有離開的下屬都不再與李總聯系。
文是某事業部文案一枚，整個項目組出了名的情商高。新同事第一天報到跟大家一起吃飯時她主動給人倒水、夾菜；同事生病了，她總是第一個發微信關心病況，給予安慰；領導通宵加班，她主動送來消除疲勞的保健品；她的情緒管理能力一級棒，遇到問題，從不輕易跟同事發生爭執，總是微笑示人。
同事喜歡她，領導重視她，經常拿她舉例說說她情商高讓大家學著點。
可是，她工作了半年多不僅不出成績，而且還總是出錯。原因是專業技能不過關。后來領導發現她總是拖項目的后腿，讓大家的利益受損，最后以工作重大事故為由辭退了她。
3.
你說這兩位，慘不慘？像這樣的例子，我身邊數不勝數。
再來看看我曾經的一位同事翰。
翰是某產品的技術總監，典型的情商不夠，一遇到問題就一臉懵逼，平時不愛說話，沒有眼力價兒，不喜交際，喜歡一個人獨處，不會拍領導馬屁，有時候還會像個孩子似的在公司發個脾氣。
下屬們都不喜歡他，但卻都愿意跟他混，不為別的，就只為一點，翰的編程技術強，公司無人能敵，為了成長，大家甘愿忍受翰的低情商。
跟其他情商高的人相比，領導對他也不是太滿意，但一涉及到技術難題，領導根本找不到其他人，只有翰才能解決。解決一個難題，領導就會對他高看一眼，對他大加贊賞，儼然已經忘了之前翰的低情商作為。
有人說，光有智商沒有情商也不行啊。當然，一個人的成功絕對不是一個因素導致，但智商在大多數情況下起的絕對是基礎和決定性因素。除此之外還有家庭狀況、社會背景、運氣、性格等等，統統都在影響著你的成功，你很難說情商占成功的比例有多大。更嚴格來講，成功靠的是綜合實力，絕不是單一因素所致。
這個功利的社會，對于一些工作來說，智商高給公司創造價值的人有資格情商不高，而智商低的人情商再高似乎并沒什么用。
所以，想成功，提高提高個人和孩子的智商還是更靠譜點。
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