一：創業團隊求才若渴

九月十二號晚八點的得到例會直播主題——用人標準大揭秘。直播是面向全國甚至是全球的，這樣的方式去吸引人才也只有得到能做的出來了，誰讓得到的例會是以直播的方式面向大家呢？而這樣的效果遠勝于傳統網站上的招聘，因為肯花一個小時時間來看直播的人必定是與得到產生了強聯系的人。哪怕本人沒有條件去應聘崗位也會推薦價值觀相似的有條件的朋友去嘗試，這種招聘方式即高效又節省成本更甚至節省了大量的注意力。

二：得到三位大咖揭秘用人心得

快刀青一——技術大咖的用人標準

快刀青一作為得到的技術大咖，他的用人標準直接關聯到得到產品的應用體驗。快刀青一青睞這樣的兩種人：一、技術高超，在行業內前20%，能夠帶動團隊戰斗之人；二：行業新人，有強學習能力，在團隊中擁有很好的協作能力之人。同時快刀青一強調無論身處何地，工作最大的收益是提高自身的綜合價值，而與此同時也為了公司創造了價值。

脫不花CEO——加分、減分應聘技巧

脫不花曾在羅輯思維開創前一年內，負責HR的所有招聘工作。擁有HR經驗的CEO又是如何給應聘者支招的呢？她強調以下幾點：一：換位思考，以HR的視角去審視簡歷，那么就應該在郵件正文中用簡短的300字將自己的優勢表達清楚。二：做一個社會性高的應聘者，比如儀容儀表的整潔，時間觀念強，遇到特殊情況與HR之間的協調能力等等。對于熟人介紹的應聘者，脫不花也是絕對重視的，理由是這至少說明了應聘者有較強的社交性。作為CEO，脫不花直言到公司內200名同事就是他們最大的財富。

創始人羅胖——一招走遍天下

最后登場的羅胖從另外一個角度去談理想中的同事。以考試為例，絕大多數的考生都是面對一個問題后再去思考答案，這種狀態被羅胖稱之為應急反應。而作為創業公司的員工而言，眼前是沒有現成的答題試卷的，問題是需要自己主動積極去尋找，然后再讓自己去尋找答案的，很多的工作都是以前沒有經歷過的！公司的價值不在于去引導同事去做什么，而是給同事附能，給同事資源，讓同事進入心流狀態。

三：得到向往的狀態

聽完這樣的例會我感觸頗深，不僅僅是應聘技巧的傳授，更能感受到創業公司的一種狀態，或許羅胖正在打造一種類似于海豹突擊隊式的團隊，讓團隊中的每一位隊友都能進入心流狀態，從而讓整個團隊進入心流狀態而這種狀態又會不斷吸引外部精英的進入這樣的團隊，這樣的狀態。無敵了word哥。

聽完這樣的例會我感觸頗深，不僅僅是應聘技巧的傳授，更能感受到創業公司的一種狀態，或許羅胖正在打造一種類似于海豹突擊隊式的團隊，讓團隊中的每一位隊友都能進入心流狀態，從而讓整個團隊進入心流狀態而這種狀態又會不斷吸引外部精英的進入這樣的團隊，這樣的狀態。無敵了word哥。