得到直播20170912 得到的用人標準
如果你不會英語的話，那你就無法獲取一手的資訊
得到已經有一千萬的用戶，你們要做大事，做出更好的服務，去服務好外國的朋友，如果得到連英語都不好的話，那得到怎么去趕超Facebook，話說回來，每個人都有自己使用英語的場景，從長途航班上看書，到酒吧里泡妞，到英文的網站上查資料，對于成年人來說，學英語要照顧的是效率問題，如何提高自己的英語水平，本周四馬徐駿老師會來教你
本周四，六神磊磊的精品課會上線，他們官方授權的一堂課程，講的是最最厲害的能力，他一是可以講金庸，第二是可以講唐詩，本周四他的專題是，六神磊磊講唐詩。下周一萬維鋼的精英日課第二季就要上線了，本來這個專欄早就準備好了，但是我們就是辛苦他太累了，所以讓他休息了一個月，下周一，第二季的內容就會上線，請大家支持
快刀青衣
我是負責得到產品和技術的負責人
本周會更新一個小版本，之前聽書的版本做了一個改動，在倍速播放的時候有一些顫音，現在這個版本會修復
我們是怎么用人的呢？很多人好奇我們用人的特質，每個團隊都有自己要人的標準，我們特別看重的第一是溝通能力，已經不存在我一個人干活的事情了，現在只要不是國際級的黑客，都要進入一個商業級的公司進行協作，你能不能讓別人了解你的想法，非常重要
你能不能隨時清零
現在的技術迭代得非常快，去年谷歌發布自己的學習代碼以后，有很多小團隊自己蒙頭做了幾年看到谷歌一開源，就掛掉了。所以要經常看看別人在做什么
你的情商
你并不是要和自己身邊的人成為朋友，而是要一起做事情，要努力去考慮對于團隊結果以及影響，我看過很多時候，別人會因為關系來判斷工作上的事情，在我們團隊很多事情要當面說，要把別人的傷疤當成自己的痛
自驅力非常重要
我是一個做產品的，如果另一個做運營的人，我是無法把控的，我對他們的說法就是，你能不能成為行業里別人能夠說道的人，我經常開導他們，把自己的軟件拿出來開源，去到別的公司和別人討論，提升自己的大局觀
你要為自己工作
你在這里的幾年時間，你能不能被其他公司高薪挖角，你要提高自己最終幫助公司提高，我們有一個公司的同事被BAT的公司挖走，他說提高了3倍的工資，我就沒有挽留了
所以作為一個團隊的成員，你能不能用這樣的自驅力的非常重要
我愿意招的就是第一非常有名的人，第二就是非常有潛力的人，他們非常年輕，通過半年做得非常靠譜，他不是不犯錯，而是經常讓我們看到他的成長，這一次直播頁是希望大家能夠向我們推薦人才。
羅胖
本來應該脫不花上場，我就稍微多說兩句，現在來了
脫不花
今天我們因為說了一個主題，叫做用人標準大揭秘，我和快刀有一大部分的時間用于招聘和面試，后來又一部分的時間用來和同事談話，我們有一條不成文的規定，我們會進行二次、三次面試，我們有一個默契，要把自己的時間花在人身上，我們會點對點的對工作狀態進行溝通，對我們來說看人比看錢重要，錢沒有不重要，人沒有就是不能接受的
之所以今天想說這個課題，如果你身邊有朋友可以定向推薦給我們，我們會說一個標準幫助大家來理解，第二是因為昨天的一個同事出了點工作上的問題，他還不是能夠確切的理解我們的工作思路
我先說一個特實在的，很多用戶在問，如何加入我們
我們如何在海量的簡歷里篩選人，我們和存技術的公司比，薄有浮名，我們收到的簡歷很多，海量的簡歷我們如何篩選出來，如果沒有簡歷你苦惱，如果簡歷多了你也痛苦，人會溜掉，在海量的簡歷中我們是如何識別出來的呢，在第一年我們沒有HR，所以我有兩個郵箱是自己看的，客服和HR，我個人的經驗是，第一，熟人推薦絕對優先，為什么我們看重，內推和熟人，說明一件事情，當事人有主動發起協作的關系，第二是你能把自己和對方說清楚，你值得幫對方這個忙，對方也值得幫你這個忙，我經常碰到很多老師會這么說，有一個年輕人剛畢業，你覺得合不合適，接下來的反應基本上決定了你加分的程度，我說可以，他說我讓他寫個簡歷，我這里有他的簡歷和介紹，我能判斷出來，你在請求他幫忙的時候已經幫助別人做好了準備。
他同時推送給我兩個東西，一個是簡歷，一個是打包集結的測評文章，我一看就知道這種人特別靠譜，我知道這樣的人獲得比較正式的面談很大的機會，熟人推薦反應的是你的某種能力
HR都是在剛性的標準里挑人，都是在海量的郵件里挑人，你就要想，如何讓別人在海量的簡歷里挑人，很多人會用視頻來做簡歷，基本上都不會看，根本沒有時間去看，與其想出花活，還不如格式化，很多HR根本不會去打開附件，核心信息一定要在正文里體現出來，500字左右，一個人有沒有替別人著想這點非常重要
很多人現在在做個性化簡歷，我不是說不好，但是要控制度，你說你應聘一個內容的崗位，你直接告訴我你對于得到產品的使用報告
我們有一個團隊的員工叫做卓大師，他有數據分析的基本能力和天賦，他在遞簡歷的時候用漂亮的數據圖表來呈現他個人的情況，他是一個個性化的簡歷，能夠幫助他加分
為什么我們看重他的文字表達，看他的文字內容，文字表達看兩個東西一個是目標感，你有沒有在與人對話，很多人會用很輕佻的語氣來說話，HR小妹妹，你怎么知道他是一個小妹妹呢，如果他是一個男的，有的人會用小編，你什么時候聽到得到在用小編，如果你有對象感你一定會非常鄭重的來對待這件事情
如果你有對象感，你就會用你的文字來指引對方，如果你是一個碼農，你要如何讓別人來幫助你完成這件事情，推進這件事情
300字就能夠看到你的邏輯，你有沒有想過把你的個人介紹變成一個產品和作品
如果你的產品不能說服我打動我的話，我是不會要的
第三個就是面試，基本上我面試的時候都是胡說八道的，看幾個問題，第一個就出社會化程度，如果你的程度高，他還沒來面試我就知道 了，他會微信和接電話是不是很職業，我們經常收到一些很奇葩的昵稱，你的小乖乖，你能不能準時來，你是不是有一個成年人的形象，你突然收到了其他公司的offer你怎么做，
還有就是你的溝通表達能力，溝通就是你能不能把話說明白，表達就是你怎么去說
還有就是結構性思維能力，在面試中我會問你一個復雜的問題，你有沒有能力去做一個結構化的表達，針對這個問題，我會從3個方面來講我的思考，就算你沒有講好，我也能看出來你是一個會用結構化的思維去思考
最后我會看你是不是一個學習者，我會問你看什么書，你能不能把你看的書給我像每天聽本書一樣來講一下，你在上一份工作上學會的東西是什么，包括去看你的觀察力，在閉公司還有一個傳統叫做集體聞味，看看別人愿不愿意跟你一起工作，你的學校和背景重不重要，既重要也不重要，在我不認識你的時候，重要，但是也不重要，很多成績只說明過去，有一些社會活動和榮譽只是為了找工作，并不能反應你的上進能力和學習能力，我們看的是你在這當中扮演的是什么角色，我們看的是哪個你能不能干一行愛一行的人，我的標準就是，如果我不工作了，回去以后能不能比我的阿姨干得更好，如果你沒有在學生時代訓練處一個高效學習的能力，就會比較麻煩。
這是人還沒進來的時候，我們會去看他的幾個方面，我們特別會去看他長得好不好看，你是不是一個體面人，你的穿著打扮，如果你住的很遠，你愿不愿意打個車過來，如果你不是一個體面人，不僅你面試的時候不能通過，你也無法得到很好的發展，你不能跟其他人一起工作
未來我們的人還會更多，我們是如何選拔人的，前兩天有一個朋友，來做了一個訪談，他說你們這里的人太像了，完全都是狼血的，我們在招人的時候特別的像，未來我們是一個多元化，但是底層高度一致的人。如何在這個團隊中脫穎而出，不存在我們對你映像好而別人映像不好的現象
有五點
- 團隊存在感，你是不是在這當中成為被需要的人，也許你是一個工程師，但是你的重要性是別人知道的，就算我們不懂你，你是不是能夠成為我們需要的，你是不是關心這家公司，當你在朋友圈里看到有人抱怨的時候，你有沒有沖上去服務，我們公司在大北窯，自己叫了一個車去上地幫助別人解決問題
- 環境友好度，有你在的時候，是不是別人能夠跟你工作起來很舒服，當你每次提出一個想法，當你對別人說不得時候，你能不能同時提出一個方法
- 腦子清楚，你是不是一個聰明人，在跟別人溝通的時候，能不能迅速get到別人的重點，你能不能體會到別人的情緒，特別愿意配合還是不高興，你能不能體察到，如果你能體察到，你就能夠針對性的做出反應，
公司是希望有一個特別清楚的人，一個聰明人不見得能帶動一群笨的人，但是反過來，一個笨的人就能夠
- 你能不能被賦能，你有沒有膽量跨崗位去和比你職位高的人去發起協作，很多人戰戰兢兢還是不敢，在一個事情上卡主了，然后覺得自己無能，很多時候他只要自己喊一下，如果你沒有主動發起協作組織資源的能力，那你的前途也是很有限的
- 我們還會測試一個非常重要的指標，就是你的K值，K值越高的人，承受壓力的能力越強，你有能力去承受別人不能承受的事情，我自己有一個判斷的標準，當我要有一個大活交出去的時候，要選哪個怎么蹂躪你都可以的，你能不能主動去抗一個大活，你就有一個非正式的權威，成為一個非常重要的人。這就是我們用人的秘密
接下來請羅胖講他的不傳之秘
綜合脫不花和快刀講的所有我們用人的標準，大家就知道，我們不是在做一個公司，而是組一個探險隊，他不是執行能力特別強，而是在特殊情況下去發起組織，發起領導的人，我從來不用員工，都用同事，所有的創業公司本質上都在這么做
有一個創業公司在和我們談，他的項目只有創始人，從現在開始到他成為一個跑起來的項目，還很遠，我們這么久了，收獲最大的就是撐起了一個兩百人的團隊，我們現在能夠撐起一個千把人的公司，假設你現在是前鋒，你在全市場去挑人，你一定會選最好的
那我的標準是什么，我先說反面，叫做——應激反應
這其實是中國這一整代人的共同狀態，這是我們考試考出來的，我希望根據你給我的狀態去做出最好的反應，那他的反面是什么《高效能人士》第一個習慣就是積極主動，他的英文就是proactive，前面的pro就是前置，這就是超級，他學術化的翻譯就是前攝行為，這個為什么這么翻譯呢？很簡單，你有沒有為任何一個環境在變化之前你就做好準備，每個人不是為我工作，不是為了這個環境而工作，而是為了自己，所有的行動都是在外界刺激之前就做好了
博凡老師舉了兩個例子
- 有一對夫婦在家看管孩子，誤喝了一種藥水，導致孩子死亡，男人趕到醫院的時候有幾種反應，第一種是狂怒、第二種是安慰、第三種是》。。所有這些都是后攝行為，但是這個男人他只說了我愛你 ，他能夠跳到這件事情的背后去應對這件事，孩子已經死了，你要處理的是你和老婆的關系，去爭取事情的主動權，
- 第二個是《遙遠的救世主》一個主人公叫做丁元英，逃難去到一個屋子里，被人抓到，拿槍頂著頭，到了茶桌前，丁元英就問對方，你要喝什么茶，最后就這樣解圍了
這就是考驗的你如何在被動的時候把握自己的主動權
必攻不守，是孫子兵法里提到的，脫不花有一句名言，我不是119的CEO而是114的CEO，什么意思，就是一家創業公司所有人都在往前探路，誰有功夫盯著你啊，比如說建個紡織廠，這是第一代管理，很多知識工作者公司的主要任務是激勵，第二代，第三代的公司本質上就是賦能，他是一個平臺，你自己去發起協作，我不當119的CEO，不去指定你的行為，你需要什么資源，你到我這里來調動
每一個同事 ，你在完成你自己的目標，每個人都可以互相調動，我跟同事之間的交流都是如何幫助對方，在這家公司想要生活下去，你必須知道你這一生你在跟這家公司活下去，你需要什么東西，超越了很多事情的變量
比如，絕大多數頭發少的人都有一個念頭，我要留長發，這是一個簡單的算術問題，然后你看那種地中海然后還要留一撮頭發，這是一種應激反應，后來我才發現根本沒必要，這是本能，你就是一個禿頭的人，那你再高一級的反應是什么，誠懇嘛，你可以戴假發，或者剃得很短，我用我的本來面目去面對我的協作者，這就是超越那個應激反應的前攝行為，我最近在減肥，這種方法科學不科學我不知道，但是對我有用，叫做生酮減肥法，兩條，第一叫做碳水化合物和谷物都斷掉，這種能量來源全部斷掉，1萬年前，人類沒有這些的時候都能活，這都是后來人工選擇后的結果，斷掉這些回到，第二是多喝脂肪，道理非常簡單，當你通過節食來減肥，你的身體他極其敏感，你的身體會立即啟動一個應急機制，關掉你的大腦，關掉你的升值能力，所有保護你的能力都關掉，喝油是告訴你的身體，我夠了，然后身體就拼命消化脂肪
這套方法也是根據一個前置行為，我先確立了一個規則，用這個方法去控制自己，很多人減肥失敗是因為應激反應的失敗
伯凡老師講易經里有一句話：君子終日乾乾，你有自己的主動，你有自己的情懷，這是你的前攝行為，僅僅你在簡歷中透露出來的300字就能夠反映出你的前攝行為，在這個時代，沒有人的存量夠用，我們能唯一依靠的就是自身的主動性，這個團隊我們有200個人，他們會主動發出自己的協作，我們不需要那種會考試的人，那樣的人叫做小白兔，小白兔會生出一大窩小白兔，我們要自己給自己提問題，自己給自己出題，做到最好，只要前攝行為，只有積極主動才能做得最好。
如果你現在已經把簡歷投進來了，你基本上沒有為這個事情考慮多少，如果你真的想加入我們，帶上你的積極主動和前攝行為，加入我們。
