做為一名員工，主動與被動，產生的結果會有相當大的不同。
事件緣起部門另外一名經理與老板溝通工作，過程中明顯感覺老板對其負責項目的近期工作不滿意，感覺進度太慢，也提到別的部門也在催促部分工作進展。
實際上，項目本身就存在很大的基礎問題，這是造成今天有些困難的根本原因。但從各個人或各個部門的角度來看，大家都不會認為自己做的有問題，更多的會將原因往別的地方推，而我們也就成了很好的一個出氣口，因為確實也有一些工作是進展有些慢。
溝通時，我沒有發表太多意見，只是將確認的工作安排推進。會后，我找到同事，表達了自己的真實想法。
關于這個項目，我們要退回到最初做這個項目的出發點，看看當初為什么要做這個項目？當時設定的目標客戶是誰？準備引進的品牌是那些？現在的情況是怎樣？只有這些都清晰了，一是我們做工作目標性會更強，另外，也讓大家一起反思，項目本身有什么問題，有那些需要調整的？
有一些，是通過努力可以做到的，有一些，則必須要采用更大力度的方式進行。
主動溝通，讓參與的人都更客觀，調動更多的力量來做。而不是被動扛著壓力，從一個角度用力，試圖解決所有的問題。
工作還是那些工作，主動去做，和被動配合，是完全不同的兩種思維方式，面對的也是完全不同的認同結果。
