首先，讓我們先看下面的一幅圖。這是世界首富，亞馬遜退休的BOSS貝索斯。他那閃亮的發(fā)型有沒有吸引你呢？
這張圖的一句英文，翻譯過來大意是：當你看到世界首富是禿頭的時候，就意味著脫發(fā)這件事就是無藥可醫(yī)的。所以，不要把你的金錢浪費在這件事上。
此刻，當你看到這幅圖有何感受或者什么想法呢？
看到此圖，我的第一沖擊是：
1、原來也有金錢解決不掉的“盲區(qū)”；
2、富人不是因為有足夠的財富，而是還有金錢觸及不到的領域。越有錢的人，時間越不夠用。
昨天在聽啟發(fā)俱樂部時，羅胖講過一句話，印象很深，甚至有些刷三觀：如果時間是資產，那么“時間貧困”問題既普遍且嚴重。
那么，我們常掛在嘴上說：年輕就是資本。是真的資本么？仔細的想一想，時間這個詞組，是單純概念上的含義嗎？是一個可標準化的還是一個非標的？
標準化和非標準化的時間管理
你有沒有這樣的經歷——
周末是個休息的親子時光，你帶著老婆孩子出門游玩，玩的正開心時，你的微信群或者老板發(fā)來一條消息說：小馬，你昨天負責的某某客戶的需求方案有些不恰當地方，你看著改一下。你回嗎？
某客戶在你打電話，說：小馬，這個平臺數據怎么一直不對啊，是什么地方出問題了嗎？你有時間給我來看看吧。你回嗎？
試問，你會拒絕嗎？（心里肯定罵罵咧咧的，幾萬頭草泥馬在奔騰了吧）
這到底算是什么時間呢？工作時間還是休息時間還是親子時間？是上班還是下班呢？有些傻傻分不清。似乎現(xiàn)代社會的發(fā)展，將時間模糊掉，甚至直接無縫滲透掉。
芒福德說：工業(yè)時代的關鍵機械，不是蒸汽機引擎，而是鐘表。
正是因為鐘表的發(fā)明，帶來了一個新的革變——分離。正是如此，讓當時的時間越來越標準化。有了鐘表，于是就出現(xiàn)了上班時間和下班時間。到了上班時間，就脫離了私人化的“圈子”；下班后，就進入了私人化的“圈子”，兩者彼此更替，互不侵犯。
其實我們常見的分離工作狀態(tài)就是流水線。記得高中暑假在某廠流水線做暑假工，每天三班倒，到店上班、到點下班。就像卓別林演的《摩登時代》里一樣，上班時的時間被資本家、被機器操縱者，但是下班就是自己的。
大家共享著標準化的時間結構——幾點吃飯、幾點上班、幾點休息等等。但是，到了今天這個時代，標準化的時間結構，似乎被打破被切割甚至被非標準化。“什么時候吃飯、什么時候睡覺、什么時候親子時間，似乎自己越來越不能決定，而是被動的被安排，不再是個人決定。”
時間管理真的會管理時間嗎？
市場上會看到很多關于時間管理相關的課程和書籍，用以幫助我們來做時間的主人，當然這類課程也很受人的歡迎，尤其是“終身學習者”以及上班族等等。為什么會這樣呢？難道時間管理真的會幫助我們管理時間嗎?
這里我們要明白兩個詞組：
“時間流和信息流”
在工業(yè)時代，信息的滯后性大大減少了對時間的切割，因此才會出現(xiàn)時間的標準化。但是，在如今現(xiàn)代信息爆炸、科技迅猛發(fā)展的時代，信息流可以說是無處不在，致使時間的非標準化。
在如今信息、科技、智能時代，我們手機推送的一則信息很可能就會打斷我們當前做事機會，讓本該可以盡快完成的事情滯后甚至完成不了。這也正是信息流對你本身時間的沖擊和切割。
再深一層的去想，每一條信息流的推送，就是別人向你展示生活的狀態(tài)不是嗎？也許，你因為某信息讓你改變了你的想法，提供了不一樣的價值所在。
在現(xiàn)在時代，與其說是時間管理，倒不如說對信息流的“認知能力”。正如羅胖說的：信息流應該為你生命中的事件流服務，而不是讓事件流反過來被信息流擊潰。
真正的時間管理，不再是那個還在標準化層面的認知，明白現(xiàn)在時間管理背后的底層邏輯和底層認知。
最后，用《夢之藍M6+》的廣告語作為結束吧——
“別等著更好的時代成就更好的我們，該用我們去成就更好的時代”。（你細品）
（完）
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