如果我知道我會死在那里,那我將永遠不去那個地方。
——查理·芒格
一
假如你是一位充滿激情與理想的創業者,你離開的原來所在的舒適區,想要以自己的能力和激情創業,這時候,你開始到處物色人才,組建創業團隊,而如果經驗不足的話,就可能犯下這幾個創業者常犯的四個錯誤:
一、過多地關注合伙人的專業技能,而沒有關注他是否具備獨當一面的創業能力。
比如,你就差一個營銷方面的高手,這時候經朋友介紹認識了一位高人。他在你這個行業,所服務的上一家公司的銷售業績,有一半都是他的團隊干出來的。這時候,你會迫不及待地招攬他,并承諾給他分個20%嗎?
假設他真的進來了,你也許會發現他的銷售工作確實具備很強的業務能力。然而,這一塊工作,他并不能獨立完成全部的相關工作,獨立解決這個領域的所有問題,如不能做培訓,還需要別的人和部門來配合協助,不具備獨當一面的能力。這樣的情況,如果是給他的股份是固定了的注冊股,就很不合理,調整也很困難。
二、過多地關注他的創業能力,而沒有關注他的創業心態。
有人說創業是九死一生的事情,甚至說是九十九死一生,這是因為成功的概率很低,一路要面對很多的困難,要克服很多地未知的障礙。
如果你選擇的合伙人,就算有創業的能力,但是在心態上,沒有對困難有足夠地認識,也是不能勝任的。
在這樣一個年代,企業家,必須要有不斷創新不斷學習不斷研究新的商業模式的心態。只有不斷地成長,才能適應復雜的市場變化。并且,再有能力的人,如果是抱著小富即安的心態,那種喜歡享受生活的人,不能吃苦,承受壓力的能力不夠,也不適合創業。
三、不太注重合伙人相互之間能力的搭配。
假如,創始團隊在一開始,就選了兩個銷售都很厲害的人,或者就有了兩個技術上都很厲害的人,這樣的團隊,是很難繼續走下去合作好的。
道理很簡單,正所謂一山不容二虎,一個山頭有兩個老虎,誰說了算?都想說了算,那肯定會有矛盾。
如果,已經確定了團隊的成員,怎么辦呢?
有一個辦法,就是劃分山頭,每個山頭上放一個老虎。讓每一個人都能根據自己的熱情和專長,發展自己的獨特的山頭,從而形成不重復的業務分工。
四、對于他的能力和品行沒有知根知底。
即使能力很強,但是價值觀不合,合作的時間一長,難免會矛盾越來越多,給事業留下了隱患。
一個人的品行,是可以分為兩個方面來看的。一個是生活方面,一個是工作方面。一個人在生活中,通常是表現出的放松的一面,而在工作中卻不一定是這樣的。于是,你會發現,本來生活中相互認可的朋友,一旦合伙,有了利益的關系,就變得陌生起來。好朋友之間因為利益發生的沖突,更為激烈。
因此,和熟人朋友合伙要慎重,即使要合作,也要先有一個過渡的期限,看看他對工作對人對錢的態度,有夢想和格局則可以合作,即使合作,也要先定好退出機制。
二
每一個創業者、每一位企業家,都是社會進步的參與者,是值得尊敬的。然而,創業是一條艱難的路,如果,能在這條路上,避開那些坑,也就能少走彎路錯路,增大成功的幾率。
正如查理·芒格所言,我們要避免掉在坑里,首先就要認識這些大坑在哪里。這是一種典型的逆向思維,是一種有效的思維模式。
上述四種錯誤,就是初創公司容易掉進去的四個大坑,一定要小心謹慎,避免錯誤。
而這四個大坑,其實也是初創企業股權設計的行動指南,逆向思考,正向行動即是正確的方法論。