如果我知道我會死在那里，那我將永遠不去那個地方。
——查理·芒格
一
假如你是一位充滿激情與理想的創業者，你離開的原來所在的舒適區，想要以自己的能力和激情創業，這時候，你開始到處物色人才，組建創業團隊，而如果經驗不足的話，就可能犯下這幾個創業者常犯的四個錯誤：
一、過多地關注合伙人的專業技能，而沒有關注他是否具備獨當一面的創業能力。
比如，你就差一個營銷方面的高手，這時候經朋友介紹認識了一位高人。他在你這個行業，所服務的上一家公司的銷售業績，有一半都是他的團隊干出來的。這時候，你會迫不及待地招攬他，并承諾給他分個20%嗎？
假設他真的進來了，你也許會發現他的銷售工作確實具備很強的業務能力。然而，這一塊工作，他并不能獨立完成全部的相關工作，獨立解決這個領域的所有問題，如不能做培訓，還需要別的人和部門來配合協助，不具備獨當一面的能力。這樣的情況，如果是給他的股份是固定了的注冊股，就很不合理，調整也很困難。
二、過多地關注他的創業能力，而沒有關注他的創業心態。
有人說創業是九死一生的事情，甚至說是九十九死一生，這是因為成功的概率很低，一路要面對很多的困難，要克服很多地未知的障礙。
如果你選擇的合伙人，就算有創業的能力，但是在心態上，沒有對困難有足夠地認識，也是不能勝任的。
在這樣一個年代，企業家，必須要有不斷創新不斷學習不斷研究新的商業模式的心態。只有不斷地成長，才能適應復雜的市場變化。并且，再有能力的人，如果是抱著小富即安的心態，那種喜歡享受生活的人，不能吃苦，承受壓力的能力不夠，也不適合創業。
三、不太注重合伙人相互之間能力的搭配。
假如，創始團隊在一開始，就選了兩個銷售都很厲害的人，或者就有了兩個技術上都很厲害的人，這樣的團隊，是很難繼續走下去合作好的。
道理很簡單，正所謂一山不容二虎，一個山頭有兩個老虎，誰說了算？都想說了算，那肯定會有矛盾。
如果，已經確定了團隊的成員，怎么辦呢？
有一個辦法，就是劃分山頭，每個山頭上放一個老虎。讓每一個人都能根據自己的熱情和專長，發展自己的獨特的山頭，從而形成不重復的業務分工。
四、對于他的能力和品行沒有知根知底。
即使能力很強，但是價值觀不合，合作的時間一長，難免會矛盾越來越多，給事業留下了隱患。
一個人的品行，是可以分為兩個方面來看的。一個是生活方面，一個是工作方面。一個人在生活中，通常是表現出的放松的一面，而在工作中卻不一定是這樣的。于是，你會發現，本來生活中相互認可的朋友，一旦合伙，有了利益的關系，就變得陌生起來。好朋友之間因為利益發生的沖突，更為激烈。
因此，和熟人朋友合伙要慎重，即使要合作，也要先有一個過渡的期限，看看他對工作對人對錢的態度，有夢想和格局則可以合作，即使合作，也要先定好退出機制。
二
每一個創業者、每一位企業家，都是社會進步的參與者，是值得尊敬的。然而，創業是一條艱難的路，如果，能在這條路上，避開那些坑，也就能少走彎路錯路，增大成功的幾率。
正如查理·芒格所言，我們要避免掉在坑里，首先就要認識這些大坑在哪里。這是一種典型的逆向思維，是一種有效的思維模式。
上述四種錯誤，就是初創公司容易掉進去的四個大坑，一定要小心謹慎，避免錯誤。
而這四個大坑，其實也是初創企業股權設計的行動指南，逆向思考，正向行動即是正確的方法論。
