2016.02.28聽了騰訊大講堂舉辦的一次關于產品的分享，其中，云印創始人張軍、騰訊動漫負責人張彪、臉萌創始人郭列分別進行了演講，對一些精彩的觀點進行了拍照記錄：
《打造月持續增長50％的產品》——?云印創始人張軍
在華為工作12年，跟小米抗戰多年，然后投身到傳統印刷行業中進行創業，建立了云印這樣做平臺的互聯網公司，張軍既具備華為的基因 —— 穩妥、實在、高速，又擁有互聯網的思維 —— 精益創業、口碑、平臺。
深耕印刷行業，利用互聯網解決工廠和用戶信息不透明等問題
利用大數據，根據用戶的選擇，制定出最高頻的8種標準產品，降低用戶的決策成本
利用IT系統（云端），利用在線模板的重復編輯和使用，進一步降低交易成本
跟企業進行系統對接，提供差異化定制服務
多種渠道的在線服務，充分發揮“中間人”的作用，提升平臺的影響力
跟其他公司利用APP進行產品報價不同，云印側重于利用APP進行用戶引導，與PC版進行區分
《垂直領域億級產品鍛造記》——?騰訊動漫負責人張彪
張彪臨危受命，接了騰訊動漫這個“天坑” —— 接手時整個團隊只剩下1個后臺開發 -_-!
通過神一般的忽悠、極強大的資源整合、團隊管理及建設、產品規劃設計能力終于力挽狂瀾！
什么是IP？任何有大量用戶喜愛的事物，例如西游記、Hello Kitty、周星馳....
MARVEL利用鋼鐵俠，在電影、DVP、漫畫、游戲領域賺了35億
所以，騰訊也是有著以IP授權為核心的泛娛樂戰略 —— 基于互聯網和移動互聯網多領域共生，打造明星IP的粉絲經濟，包括：文學、動漫、影視、戲劇、游戲、音樂。
用戶需求：文化共鳴是國漫的機會
產業現狀：成熟度低，未來空間大
競爭壁壘：人才稀缺，培養周期長
騰訊動漫的戰略：從國產漫畫作為起點，進行IP培養，進一步動畫化，通過IP運營放大IP的影響力，通過授權實現IP的變現，最終回饋作者，繼續刺激漫畫的新一輪循環。簡單來說就是：產生內容 --> 利用平臺運營 --> 實現內容變現。
接手后，騰訊動漫情況很糟：整個行業人才稀缺，漫畫家貧困且作品低質沒有保證，我們的用戶都是習慣于看日漫和港漫的盜版，瞧不起國產漫畫
他通過內部忽悠拼湊出一支創始團隊，并引進日漫（拉用戶）和挑選優質國產原創動漫（培養IP），收編各種內容團隊，從最容易入手的PC端開始
克服個人漫畫創作者更新頻率不定、業余等不足，建立漫畫責任編輯制度，鼓勵工作室的建立
推行MARVEL模式，從獨行俠到小作坊再到大工廠
合縱連橫 —— 與各種渠道進行合作共生，對頑劣分子訴諸法律手段
利用HTML5在移動端撕開一個口子，為后續APP的推廣進行鋪墊
團隊的內部憂患：產品品質差，團隊瀕臨解散
團隊的外部困境：公司高層要放棄這個產品，已經啟動外部并購，對象是如日中天的布卡漫畫APP
即使要被放棄了，也不要迷失方向 —— 明確產品中長期的規劃，從工具到社區
要仰望星空，更要認清現實 —— 理清階段性突破口，重新整合團隊，提升產品品質
梳理出急需解決的產品問題：穩定版本質量（Crash）、優化基礎體驗（加載提速）、補全核心功能（少即是多）
專業測試、指標管理、灰度發布
騰訊動漫的社區生態及核心玩法，見下圖：
做產品運營的小白要注意了，下面這個圖可以幫到你：
產品的用戶在穩步增長，但是他發現這些基礎的渠道鋪設無法實現用戶的爆發式增長，怎么辦？
挖掘內容爆發力，并形成內容聯動鏈條，例如：利用動畫的獨家首發拉新，通過優質的衍生內容完成留存，再利用KOL的直播保持活躍度
價值百萬的一張圖：騰訊動漫2C（收費閱讀和打賞）與2B（IP授權做游戲影視和廣告收入）相結合的多樣化收入構成
他多年工作經驗的總結：
第一步，對產品做中長期規劃（戰略、方向、目標）
第二步，通過對戰略進行分解，制定階段性規劃，敏捷執行
第三步，不斷的試錯、不斷進行產品迭代，再回到第二步進行階段性規劃的調整，繼續敏捷執行
臉萌 & Faceu創始人郭列
大起大落又再次崛起的郭列終于出現在公眾的視線中，看起來少了些年少的稚嫩和不羈，多了些成熟和沉穩。他今天主要分享做臉萌的得失和Faceu這個產品是怎么誕生的。
當時做臉萌，目標就是做排行榜第一的爆款。
做成爆款的經驗：
1. 爆款需要極強的耐心，一旦實現，1天的新增用戶就將超過過去的總和。
2. 核心價值要不斷不斷地優化直到達到爆點（傳播點），沒有爆說明產品可能不夠極致。
3. 根臉相關的事情容易形成爆款。
4. 聚焦點兒，投入別人不敢投入的資源，會形成爆點。
獨家！爆款的壞處：
1. 火得快，死得快。吸引行業注意力，馬上被質疑，馬上被罵。
2. 團隊心態變化大，9人臉萌，只剩下3人在做Faceu。
3. 沒有留存，即使有7000萬用戶，然并卵。
Faceu目標：類似Snapchat，做熟人間的圖片/視頻的IM
Faceu戰略：先補獲用戶，留存后，再引流
把臉萌這個工具中7000萬的用戶轉化成Faceu的社交用戶，即使只剩了百萬用戶，那也解決了產品冷啟動的問題
在國外，做圖片/視頻社交的更多，在中國，做圖像工具的更多，所以要先做好工具這個基礎，才能在這個基礎上做好社交
怎么引流？
爆點來源：持續關注，收集方案
1. 抄襲/演變：全世界的攝影、社交排行榜，微創新。
2. 原創：關注熱點、交叉行業、興趣愛好、靈感。
如何衡量你做到了口碑第一？
明星自發使用，你好友的朋友圈看到有人玩
Faceu怎么做執行的？
評估解決方案、招人執行力、輸出執行力、CEO執行力（親自帶設計團隊確保結果）、時間執行力
Faceu未來的方向：
郭列分享的干貨：買明星發微博后，一定要買粉絲頭條
做爆款前的思考：要思考為什么做爆款，然后前期可以模仿別人，之后再原創
沒有爆款是不是產品運營做的不夠？也許你更應該打磨產品，直到擊中用戶的X點，反而不需要太多運營，自然會產生新的爆款
為團隊找了好幾個人了都被拒絕了，是不是找不到人才了？很可能是因為你沒有花足夠多的時間見足夠多的人，當你做到極限，你自然能找到優秀的人
