/-第一波-/
第一波是1995~2005年、信息互聯的十年，這個階段出現新浪、搜狐、網易這樣的公司，百度是當時最成功的。
/-第二波-/
2005~2015年，是電商的十年，我們看到阿里、京東快速的成長，也上市了。
/-第三波-/
未來的十年，2015~2025年，我認為機會在「產業+互聯網」，特別是傳統產業和互聯網的結合。
我認為主要有以下三個機會：
第一，很多產業小、分散和混亂，沒有很好的整合，沒有巨頭。在產業+互聯網這個階段，每個行業都可能出現巨頭，特別是那些萬億、千億行業里面會出現類似BAT的企業。這是各位CTO的機會。
第二，很多行業信息化水平非常落后，平均來講，我們落后美國十年，所以這個機會對我們在座各位也是巨大的。
第三，很多行業現在都面臨轉型升級，都面臨去產能、去庫存，日子非常難過，這個時候如果能通過資本的力量，再加上互聯網的力量，可以讓整個產業重新煥發活力。所以我也呼吁，CTO們能夠多關注傳統產業，把自己的技術、一生的武藝跟傳統產業進行結合。
李彥宏說現在以前是人與人，人與物，現在是物與物，整個行業的時代。
在CEO眼里，CTO是一個「成本中心」，總是要錢、要人、要資源，還經常出事，這是一個困境。
CEO怎么思考問題呢？一般有五個維度：
第一個維度是用戶的維度
CTO要研究：我們企業的用戶是誰？用戶從哪兒來？怎么把用戶留?。吭趺醋層脩籼脱?？怎么提升用戶的轉化率？
第二個維度是行業的維度
CTO必須要具備行業知識，不能只講技術，不能只用技術語言，很多時候你要結合商業和技術。你必須要懂行業，了解行業的本質。
第三個維度是競爭的維度
CTO要對他所在的行業了如指掌，特別是這個行業里有多少企業處在什么樣的地位。要對整個產業畫一個地圖，把我們企業和企業未來要演變的路徑標在上面
第四個維度是生態的維度
CTO的圈子不僅僅要有技術圈，還要有行業的圈子，擴大自己的圈子，找到可以幫你的人。
第五個維度是面向未來的維度、時間的維度
如果CTO能看到公司未來三年、五年的前景，可能會更得心應手。CEO的思維一定是面向未來的。所以怎么把技術的戰略跟公司的業務戰略結合起來，這也是CTO要研究的課題。
