兩年前，科室要求每個“師傅”給剛入職的“徒弟”寫一句寄語，作為勉勵的話，歡迎其正式加入我們的這個大家庭。我想了一下，給出來這么一句話：
做對的事情遠比把事情做對來得重要。
這是當年最發自肺腑的最深刻的體會，源自發生在身邊的一個令人遺憾的事件。
我在某中日合資的車企的技術中心工作，這家車企有個全球可以訪問的數據庫。當然，根據全球各地的技術中心與總部的關系，以及總部對全球各地的發展計劃，設定在數據庫不同的訪問權限。簡而言之，就是在日本總部工作的工程師可以訪問的數據，在中國的工程師就可能無讀取權限。
這有時候會給工作帶來極大的不便。作為一個結構工程師，我們往往希望讀取盡可能多的數據用作設計的參考，明知有有價值的信息，卻讀取不了，也沒有渠道去申請權限升級（不允許申請），這有時候是一件很惱火的事情。這可怎么辦呢？
于是同事發現一個不成文的“灰色方法”：只要能到借用到日本同事的系統賬號，在中國登錄系統，也是可以讀取全球數據的。這個方法要可行，首先得有愿意借用賬號的日本同事，而且得事前做好溝通。因為這種方法，本質上是違規的，存在數據泄密的風險，一般日本同事也會拒絕。能借用到賬號的，都是有門道的人。
有風險，就有風險發生的可能。
那一年，科室同事T，為了著急解決手上的一個棘手問題，需要查看一個數據，問曾經在日本總部研修的同事L，想辦法借用了一個日本同事R的賬號。同事T和同事L私交很好，所以T要看什么什么數據，也沒跟L打招呼，而T和R根本不認識，所以，當T用R賬號下載數據，系統給R發確認郵件的時候，R就非常奇怪，為什么自己的賬號在中國被登錄了，而且出現數據下載的操作。于是，R就向日本總部的安全部門反饋了這件事，請求確認賬號是否有異常。一經徹查，就發現T和L的違規行為。當年公司人事針對此，都差點考慮給T和L予以開除處理（因為日本總部意見非常強烈），后來各種平衡以后，T和L予以嚴重處分，當年績效D等，科長被警告，部長連帶挨批，日本方面才肯罷休。
回頭看這件事情，違規的動機是什么？是為了泄密數據或者盜取公司機密嗎？當然不是。還是為了解決業務上的問題。動機是無可厚非，但是方法是極其危險的，導致結果是：問題解決了，個人在公司的職業生涯收到了嚴重影響。這恐怕是誰都不愿意看到的。
我從那時候起，就時刻警醒自己，要做對的事情，而不是要把事情做對。因為把事情做對，本來就是一個非常難受的過程，它可能需要你付出額外非常多的心力，但是，往往也難以把控結果。極有可能，竹籃打水一場空。而做對的事情，目標是明確而正確的，所以，其結果不一定理想，但是總是在逼近理想路上。
感謝閱讀！
貓小開
2017.09.19
