27.創(chuàng)業(yè)思維|怎么樣管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)?

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是提高工作能力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和改善團(tuán)隊(duì)氛圍,以提高項(xiàng)目績(jī)效的過程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有建立、建設(shè)、維護(hù)、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和鼓舞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力,以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)行,并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素,而建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)之一。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)建一個(gè)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過提供挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)、提供及時(shí)反饋與所需支持,以及認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀績(jī)效,來不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。通過開放和有效的溝通、在團(tuán)隊(duì)成員中建立信任、以建設(shè)性方式管理沖突,以及鼓勵(lì)合作型的問題解決和決策制定方法,可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要求管理層提供支持,并/或?qū)ο嚓P(guān)干系人施加影響,以便獲得建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的資源。

  今天,項(xiàng)目經(jīng)理在全球化的環(huán)境和富有文化多樣性的項(xiàng)目中工作。團(tuán) 隊(duì)成員經(jīng)常來自不同的行業(yè),講不同的語(yǔ)言;有時(shí)甚至?xí)诠ぷ髦惺褂靡?種特別的"團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言",而不使用他們的母語(yǔ)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用文化 差異,在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中致力于發(fā)展并維護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并促進(jìn)在相互 信任的氛圍中充分協(xié)同工作。通過建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),可以改進(jìn)人際技能、技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)環(huán)境以及項(xiàng)目績(jī)效。在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中,團(tuán)隊(duì)成員之間 都要保持明確、及時(shí)、有效(包括效果和效率兩個(gè)方面)的溝通。建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)包括(但不限于):

  提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能,以提高他們完成項(xiàng)目可交付成果的能力,并降低成本、縮短工期和提高質(zhì)量;

  提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和認(rèn)同感,以提高士氣、減少?zèng)_突和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作;

  創(chuàng)建富有生氣和凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化,以提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率,振奮團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)合作,并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交叉培訓(xùn)和輔導(dǎo),以分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

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