我們圈里有個小伙子，以前跟著牛哥，請牛哥做的顧問，他要做圈子，牛哥認為做圈子有三個核心：定位、門檻、價值。

定位一定要準確，不能什么人都有，最好是同行業，例如EMBA最初都是不限行業的，現在的EMBA則限范圍了，例如醫藥范圍的，越限制，越有價值。

門檻呢？要高。

價值呢？要大。

他定位在了淘寶領域，找了一個做淘寶自媒體的大咖給推廣了一下，他眾籌搞的這個項目，每人10萬元，招募了50個人，這些人是原始股東又是圈子的原始組織者。

然后呢？

他給這些人排列順序，每周為一個人的主題周，例如本周是懂懂主題周，周末我們要去參觀懂懂的團隊，去聽懂懂的分享，附近的小伙伴都可以報名，大家回去以后要分享懂懂的網店……

一做，火了，這里面有個前提，他給了那個做自媒體的10萬元，由他來搖旗吶喊，否則也不會有人拿10萬元去當小白鼠，這個其實蠻容易理解，假如我幫一個人眾籌，按照這個標準，50個名額瞬間的事。

因為是投資，這個項目又沒有開銷，無非是差旅費，幾乎是零成本。

第一年就很火。

牛哥又給調整了策略，要求每年遞補進來30%，淘汰30%，淘汰分為主動淘汰和被動淘汰，例如有人發展大了，不愿意陪大家玩了，那么就主動淘汰了，有人弱小了，被動淘汰了。

年費為遞增式，例如第一批的年費為1萬，第二批的為2萬，第三批的為3萬。

到期以后，每個人都可以按照自己的初始入會費繳費。

例如我是2萬的，哪怕以后漲到10萬，我還是2萬，但是有個前提，我不被淘汰，圈子限額50人。

前天我在他公眾帳號上看到的2016年名單，價格已經漲到3萬多了，里面不少牛人了，我還是有點心理不平衡。

因為這個模式是我最先提出的，只是我沒做而已，我慫恿大家做，大家可能沒興趣，最主要的是怕招不到人。

這個東西最難的是啟動人群，牛哥給設計的模式很高明，用入股的方式來實現了篩選，能隨便投出10萬元的也不會太菜。

第二批開始就不用入股了，只交會費就可以了。

每個人都是里面的資源貢獻者，又是資源獲利者，假如有人搞這么一個自媒體圈子，每個人的單篇閱讀量都過萬，你讓我交5萬元我也交，一方面我可以認識更多的朋友，相互交叉推廣，一方面我可以學到更多的專業知識。

但是，這個事一般人也做不了，每周都要出差！

一般只有明星、企業家、官員才是這個節奏，對于普通老百姓而言，每天都要好好待在家里，不能隨便出門。

這個模式可以延伸到每個領域，前提是有人能幫你搞定第一批人，還有一點，就是你要思考能給大家帶去什么價值？