嘿，你知道嗎？
你仰望的月亮，其實是地球的一部分。曾經我們認為月亮是地球之外完全不同的另一個星球。其實，現在最流行的科學觀點認為，大約45億年前，地球被超級隕石撞擊，月亮是被撞出去的碎塊兒。所以，地、月“本是同根生”。
從古至今，人類對月亮，就充滿了感情。中秋一詞，最早見于《周禮》確是有據可查的。而它確實是除了春節之外，更容易引起國人心中對于“團圓”，“圓滿”共情的標志。
花好月圓，人月共團圓是期望。
然而，走出家門，步入校門，再進入職場后往往是“細數十年事，十處過中秋”的情勢，心境。
步入職場滿十年。記得幾年前，和一位前輩聊天，她說自己從江西的一個縣城來到北京，用了十年的時間，脫胎換骨。當時我說了什么，已經記不得了，但是這種“如人飲水”的感受類問題，向來個中滋味只有本人才最能體會。
同樣是十年，如果此時總結一句話，來概括十年職場的心得，想說：你在職場里期待的所有花好月圓，前提都需要你有目標感。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?01.?歲月從不待人老
這部老片子，曾讓我的淚腺在兩小時之內承擔起超強負荷的工作。
每個人都會有一段被偷走的歲月。驀然回首，早已匆匆。
不用科技，沒有神功，《歲月神偷》訴說的只是一個發生在香港基層家庭的故事。面對艱難的生活，在那些小人物的身上卻充分體現出了刻苦耐勞、自強不息。影片中“羅記鞋店”的招牌就是導演送給這些年輕人的一個再明顯不過的暗示——“鞋”字半邊“難（難）”，亦有半邊“佳”。就像吳君如飾演的母親常說的那樣，“一步難，一步佳；難一步，佳一步”。“做人總要信。”導演要借“母親”之口告訴人們這樣的道理。
歲月從不待人老，但，你的信念和目標會讓你不至于在變幻的歲月中迷失自己。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 02. ?開始目標，即是博弈
你的理想是什么？
你有目標是什么？
你準備如何實現它？
這幾個問題，似乎從我們啟蒙開始，就在以不同形式的組合出現在我們成長的各個階段。
其實簡單歸納起來，這三個問題，分別代表了：戰略，目標，方法論。 但是，這每個詞匯是不是都會讓你覺得整個問題“上綱上線”被政治化，嚴肅化。
那么，輕松點，你向往什么？
心之所向，即可成為你的目標。
多數人在此刻描述出的生活，多半相似：家庭和睦，事業有成，最好可以再享盡繁華后閑適而居。
那么，其實，實現這樣的向往就是你的戰略。而每一步的分解，甚至想著這個方向要解決的每個具體問題，都是你的目標。
理想,志向,向往,目標….. 所有的導向，最終都應該是對目的本身的權衡,取舍下的進退。
人和人、公司和公司，核心的競爭往往不在某一次的具體問題的處理，本質上是目標博弈。
前一段時間，海底撈的一篇公關稿，刷爆了朋友圈，各界點贊無數。
相比較幾乎同期爆出的美團外賣爆出“清真食品箱”事件，美團將鍋甩給了“私自制作”的代理商，并在聲明中表示“目前僅在甘肅臨夏一地少量出現”、“將嚴格要求代理商和商家只使用官方物料”。
而在海底撈的致歉聲明中，我們看不到“僅”或“只有”這樣的字眼。
他們沒有按照慣例，將事發的概率范圍盡可能縮小，亦沒有用“代理商”“臨時工”之類慣用的公關伎倆隨意甩鍋。公眾無法容忍價值觀錯誤，海底撈強調他們一直在堅守社會責任的底線，而對于管理漏洞深表自責。
其實這樣高下立現的公關，究根溯源的原因在于海底撈一直強調的企業價值觀在于尊重、信任和家的營造。
如果一家企業將“讓人（員工/顧客）充滿幸福感”作為其企業文化建設的目標，那么在處理每一件具體事件的時候，其實都有了基本的準則和方向。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 03.?實現的關鍵，在于拆解
很多時候，我們判斷一個戰略，目標制定的是否合理，有利于導向最后的成功，往往關鍵不在于每一步表面上看：誰強誰贏。真正的核心是：誰的目標能夠拆解為適宜的步驟，執行到位，才是最后的贏家。
事實上，我們每個人在實現目標的過程中，往往不是僅憑一己之力就可以。所以，通過什么的方法，在每一階段付出什么的努力，達到什么樣的效果，如何借力？這樣的思考，都是必須。
舉例來說，你在職場中，最需要考慮的事情不是如何與公司的制度博弈。而是拿自己的目標去定位到公司的事業里，看這個平臺能否幫助你實現自己的目標。這個“幫助”包括，專業提升，職業素養的培養，人脈的拓展，業內資源的累積，等等。
當然，目標可能有小有大，有長有遠。相同的是：落實都需要拆解，拆解的步驟越少，環節越短，可能實現起來相對簡單。就成長性而言，難度越低，成長性亦然。
如果你的目標只是保持每個月固定掙點錢，那簡單，你只需要保持一輩子好好打工，你多半不用關心公司的發展目標，只需要留心它是不是有能力支付每個月的公司。需要拆解的目標只是不同的時段，找到不同的工作。
如果你的目標是要在年富力強的實現財務自由，那拆解的過程就相對復雜了。如果你在一家公司里，你需要想審視，這個目標是否能夠在某種程度上嵌入你的目標：你幫公司實現業務增長，同時也是實現個人成長。你在不斷學習提升的過程中，展示給整個市場業務能力，形成個人在職場的地位和品牌。下一個目標就是如何應用自己的專業和影響力協調更多的資源。
當你確定了目標，并且將精力放在如何拆解，如何實現每個步驟，也許會發現很多原本困擾你的問題和情緒，變成了微不足道的細枝末節。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 04.?步步為營 VS 順其自然
很多人，喜歡把沒有目標感的生活狀態稱之為順其自然，甚至會認為關注目標的方式步步為營，一定會失去很多所謂人生的真諦和樂趣。
殊不知，順其自然本應該是竭盡所有后的不強求，不是兩手一攤的不作為。
沒有目標的a面對一個有目標的b，成為博弈對象，會發生什么呢？
很可能初期不分高下。但是，你想想，表面上你來我往的過招中，a的回應都是應激反應，b卻是在某個階段目標下有心的布局。可能在一招一式中，a比b還占有先機。但是，每一次的積累下，b卻更占優勢。
虛竹誤打誤撞破解珍瓏棋局，這個怕也是多年佛前修得一次大運，旁人效法機率為零。
如果你有目標，全世界的資源都可能為你所用。
在走向目標的過程當中，在變幻的歲月中，艱難的挫折里，行進中的每一步都會獲得滋養，哪怕你做錯了。
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