最近有一個專利技能比賽，因為有一位成員休年假退出，經理有些猶豫要誰去，一是我在實習期，二是另一同事有點弱。便讓我去問下另一同事是否看了，如果看了就讓他去，沒看就讓我去。

我不知如何回答，就跑去跟另外幾位同事商量。

那位同事說：就說我一點沒看呢，這樣如果打不好就不會責備我了。

我：哪怕說你之看了一個題，也不能說你一點沒看啊，一點沒看這是態度問題。。

這讓我記起了初入職場的時候。

初入職場，我們雄赳赳氣昂昂，總覺得自己會做出驚天地泣鬼神的業績，我們要么沒有做要么做的很好，很多事情不是我們做不好而是我們沒做。

所以，當領導問我們一件事情的時候，我們或明示或暗示這樣的信息：不是我們做不好，是我們沒有做；如果我們做了肯定能做好。

我以為自己能夠做好的“潛在能力”比沒有做的“現實情況”更值得傲嬌，顯得自己更加厲害。

后來我漸漸發現，不是這樣。

所謂的“潛在能力”其實也只是一種可能，也有可能做不好；但沒有做的現實情況卻反應出了你“不去做”的一種回避工作的態度。

態度是比可能的能力，甚至是一定有的能力，讓領導更加看中的一種東西。

哪怕你去做而沒有做好也比那些“可能能夠做好而沒有去做的人”好一些，因為你有要去做好的一個好的工作態度，前者有更大的培養潛力。

所以，不要讓你的能力潛著了，去做吧。