現(xiàn)在的業(yè)態(tài)是越來越不能指望單一機(jī)構(gòu)完成一個(gè)卓越的事情，“抱團(tuán)、互助、眾籌”就越來越是趨勢（補(bǔ)充知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力，資源）。

? ? ? ?就風(fēng)控而言，一個(gè)單位的風(fēng)控人力物力畢竟是有限的，類似“風(fēng)控聯(lián)合體”，包括咱們?nèi)哼@樣垂直交流體。

? ? ? 如果聯(lián)合幾十個(gè)單位，百來十個(gè)人一起研究推動(dòng)風(fēng)控，可能結(jié)果就不一樣了。

? ? ? ? 近來看了十多本眾籌的書，魔征了，眾籌雖好，但人性難突破。

……………………風(fēng)控分割線……………………

1. 風(fēng)控一定是跨行業(yè)跨領(lǐng)域的協(xié)同

2. 風(fēng)控一定是朝著“萬物有靈連接一切”，方向

3. 風(fēng)控一定是向群體智慧方向深化，不是一個(gè)大咖就能左右的（伴隨人工智能、大數(shù)據(jù)的發(fā)展）

4. 每個(gè)風(fēng)控人都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，聯(lián)起來（串聯(lián)或并聯(lián)）就是一個(gè)風(fēng)控距陣，一個(gè)人易走眼，一幫人走眼概率就要低些。

5. 聯(lián)盟歷來最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)，而是人性，管理，機(jī)制的問題。