? ? ? ? ? 萬成益、沙春輝二位書友通過對本章節的閱讀，已經掌握了SMED的概論、步驟，相信對以后的工作會有所幫助。引用魯迅先生一句話：這世上本沒有SMED，如果你用七大浪費的思想去審視換模換線，就有了SMED。除了二位書友分享的，在后文我略作補充，以期讓此次分享達到更好效果。

1.知術亦明道，用否定精神，才能獲知更多。

1）十個精益九個跪，當我們贊賞SMED優點的同時，要結合該書前文所講的TPS實踐來進行思考，建立起一套縝密的邏輯。

2）為什么上級不滿意：這經濟賬如何來算？

3）為什么下級不配合：試舉出你SMED后，對基層員工的日常工作的幫助。（參考以人為本）

2. 跨部門合作才能完美推動SMED。

1）二位書友所提到的通過目視化、標準化之類來推動SMED項目，那除此之外，其他部門如何作為？打造成利益共同體，是否對項目推行效率和風險系數有所幫助。

2）從源頭抓起，要求設計部盡量采用通用件，是否對換模換線有所幫助？幫助幾成？諸如此類。

3. 結合實際去思考。

1）當我們區分好內外作業之后，縮短內外作業時間才是真正考驗智慧的時候。

2）先否定再優化：如果能省掉是最好！省不掉再優化。

以換模工具為例，最初是去倉庫領來放工作臺上，容易遺失且增加換模過程中更換工具時間。做個工具袋纏腰上行不行？這腰帶平時置放于何處？等等問題，放開想象。

附圖為萬成益、沙春輝讀書心得，供參考！

圖片發自簡書App

資料來源_石清城精益技術書友會。