朕已閱
這本書是5年前出版的，書不是很厚，相信可以在4～5個小時之內(nèi)看完。
我看的時候，總會不自覺的以一種未來眼光對待。因為對于5年前的書，現(xiàn)在的確是未來視角啊。
作者作為一個日本人，很客觀餓的指出了中國和日本在很多方面的優(yōu)劣。
作者寫這本書的時候，中國的互聯(lián)網(wǎng)還沒有今天這么強(qiáng)大。書中提到的中國服務(wù)業(yè)中存在的諸多問題今天已經(jīng)被解決的很好了。
書中贊揚(yáng)的不少日本企業(yè)，今天看來，在中國也失去了往日的優(yōu)勢。
我們的國家這些年發(fā)展的確實很快。過快的發(fā)展速度，引發(fā)了很多的社會問題。但是，隨著時間推進(jìn)，這些問題都在逐步的被解決。
書中說到，日本的90后跟中國的90后是完全相反的同一時代的兩代人。中國從90后開始，大部分人都很有沖勁兒，要折騰，有個性，有理想，想折騰出點事業(yè)出來。日本的90后則安于現(xiàn)狀，沒有太強(qiáng)的上進(jìn)心。
我覺得這是環(huán)境造就的差異。中國如今正是在發(fā)展的高速階段，全民都像打了雞血。相對于日本的經(jīng)濟(jì)不景氣，年輕人在這種壓抑的環(huán)境下，對自己會缺乏信心。
書中提到的中日員工對工作的態(tài)度我是感同身受。
咱們中國人在職場，最看重的是個人的成長和發(fā)展。一旦自己翅膀硬了，就會辭職，自己去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)老板。日本的員工則大都喜歡穩(wěn)定，會在一個公司做很多年，甚至退休。
咱們中國人是都想當(dāng)老板，都想管別人。所以在發(fā)展過程中，比較在乎一時的成敗得失，這很容易讓人變得浮躁，眼光短淺。不過這種人人都想當(dāng)將軍的追求還是可贊的，這樣能自己逼迫自己快速成長。
我覺得日本的職員做事踏實，不求一時成敗。他們的企業(yè)文化更加濃厚，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。這是我們該學(xué)習(xí)的。
現(xiàn)在我們中國人，創(chuàng)業(yè)的氛圍濃，但是創(chuàng)業(yè)的扶植政策還不夠完善，失敗的居多，浪費(fèi)資源的更不在少數(shù)。我們需要有一套完成的投資、創(chuàng)業(yè)扶植體系，來避免資源的浪費(fèi)。
比如這兩年塵埃落定的共享商業(yè)，燒了多少錢，那是對資本的嚴(yán)重浪費(fèi)。這些錢如果大都用在高科技發(fā)展上，中興芯片事件可能會有另外一種結(jié)果。
我們還需要多跟美國、日本、歐洲學(xué)習(xí)。雖然這幾年，我們發(fā)展的很好，但并不代表人家的經(jīng)驗就是不值得我們學(xué)習(xí)的。相反，人家的很多政策都很完善了，我們更加要虛心學(xué)習(xí)。
朕的書摘
- 日本的公司里，開會的主要目的是讓員工非常紳士地調(diào)節(jié)與其他人的關(guān)系。所以，會議開得越多，員工的心里就越容易萌發(fā)“一體感”，越容易具有“團(tuán)隊精神”
- 在中國人的眼中，坐在自己周圍的“同事”絕對不是和自己手挽手、肩并肩地提升公司營業(yè)額的“戰(zhàn)友”，而是要在某一時刻將其排擠掉的“勁敵”，或是與自己毫無關(guān)系的“陌生人”。
- 中國也有它了不起的地方，那就是它確立了一個“敗者復(fù)活”的賽制。比如，一個北京某公司的職員，在公司內(nèi)部的競爭中慘敗給了自己的競爭對手。那么，那個人可以輕易地辭去北京公司的工作，然后轉(zhuǎn)投上海的某公司，繼續(xù)和別人競爭。
- 日本是一個四面環(huán)海的狹長島國，而且是一個“終身雇傭制”盛行的保守國家。因此，日本人一旦在自己所屬的公司里失敗了，那就意味著他將一生背負(fù)著失敗。出于對這種后果的恐懼，日本人最終選擇了“不在公司里爭一時的成敗，而是在漫長的職業(yè)生涯里一步一步平緩地向上爬”。由此看來，我們再三強(qiáng)調(diào)的“一致性”和“團(tuán)隊精神”其實就是我們?nèi)毡救说摹吧畹闹腔邸薄?/li>
