人人都是產品經理讀書筆記-項目（二）

4、項目總結

每日的日報、月報：隨時整理問題，及時讓老板看到，爭取資源解決；如果老板不幫，是要負責的

項目結束后的總結：積累經驗，成功和失敗的經驗

5、項目中的變化

變更事件：主要關注“需求凍結”后較大的變化

搭車事件

緊急事件：老板拍板，自上而下

6、項目管理

文檔管理、流程管理、敏捷方法

（1）文檔管理

商業需求文檔

產品需求文檔

需求規范

（2）流程管理

（3）敏捷方法

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