如果你是一個出海的漁人，比起龍蝦，你一定希望捕到一頭大鯨魚，如果把漁人比作創業者，情況也差不多，許多創業者都希望抓住一個熱點的創業風口，然后就可以飛上天。
但馬云有一句話很值得我們思考：“聽說過捕龍蝦致富的，沒聽說過捕鯨致富的?！狈旁趧摌I上也一樣很適用，那些不起眼的身邊常見的小生意，成功的可能性并不比風口熱點小，甚至可能更大。
為什么這么說呢？因為最近看了幾篇報道，很有感觸，就是我們身邊常見的紙、插座，都成就了許多億萬富翁。
如果有人讓你創業做衛生紙，你一定不覺得是什么好的創業方向，但維達紙業的掌門人李朝旺專注于生活用紙，在2007年7月，公司在香港聯交所上市，到2015年，維達紙業營收超過81億元，毛利率高達30.5%，成為全國衛生紙第一品牌，2016年，維達營收一舉超過120億，同比暴增107%，市值也達到168億。
在義烏，從高級酒店到街邊公廁，手帕紙、餐巾紙、衛生紙等都是它家的，就連麥當勞的餐巾紙也是維達生產的。
類似的奇跡還發生在插座行業，公牛集團的創始人阮立平，專注于公牛插座，2015年，公牛銷售總額達56億元，市場占有率達到了46%，在一個技術含量要求不高的領域，一個行業體量不大的市場里，締造出了市場占有率全球第一的“公牛神話”，形成了消費者心中的插座第一品牌，中國的每戶家庭都可以看到公牛插座身影。
看到這兒，想必你對馬云那句話感觸更深了吧，不要盯著去捕鯨，安心專注于捕蝦，可能是通往成功更靠譜的方式。
無論是維達、還是公牛，這幾家公司有一些共同點，一是專注于產品研發，引進最先進的設備，把普通的產品盡可能做到極致，比如維達先后從日本川之江造機，和美國貝諾等公司引進先進的自動化設備。
公牛和歐美最好的公司，比如飛利浦、羅格朗、貝爾金等合作，學習他們的先進的技術和管理經驗，成立研發中心，獨創了防觸電、耐插拔、防燃燒三大核心技術，十多年前由公牛首創的插座按鈕開關，后來就被同行方法模仿，至今已獲90多項國家專利。
除了產品，這些公司還非常有品牌意識，在廣告投入和打造品牌上不惜重金，1987年，維達推出了自己的第一個品牌“威牌”，1990年又注冊了“維達”商標，它還在同行中率先打電視廣告，電視廣告當時特別貴，一般企業都不舍得做，但李朝旺卻說：“賣了底褲也要打廣告。
為了開發香港市場，2005年，維達花六百多萬元請香港家喻戶曉的沈殿霞做代言人，這筆廣告費是維達前一年從香港市場賺到的總利潤，這次豪賭成功了，維達的銷售額在當年翻了一番，目前在卷紙市場仍占有約30%的份額。
公牛也一樣，你可能看到許多五金店門面都是一樣的，都是公牛的廣告牌，這就是公牛在搶占全國的五金店所形成的，公牛免費為五金店安裝有公牛識別的廣告牌，目前已經在全國15萬家店都免費安裝了自己的廣告牌，這種方式成本比較低，效果也好。
公牛也和維達一樣，不惜重金請明星代言，進一步提高產品形象，比如2011年，請了甄子丹作為公牛的品牌代言人，還在全國各個電臺打廣告。
類似維達和公牛這樣，專注于普通產品而做大的還有不少，比如晨光文具，晨光是國內最大的文具及辦公用品公司，市值約160億，2016年的收入為47億。
維達的李朝旺經常說一句話，一生做好一件事，公牛的阮立平，同樣是21年如一日地做一件事，他們一步步深耕，每一個細節都要做到極致，用工匠精神去做產品，也就有了今天這樣令人矚目的成就。
對于創業者，從身邊找一個適合自己的方向，踏踏實實的去做產品，看似很笨，也許聰明人看不上這種辦法，但大巧若拙，反而可能是成功最快的辦法。
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