一、三大工作作風

1、理論聯系實際。《實踐論》

2、和人民群眾緊密相聯。企業服務的對象是客戶和員工，利益驅動是紐帶，價值貢獻是出發點。要相信及整合客戶、員工、供應商力量，多看他們長處。

3、自我批評。一切因素都具有時效性，總結長處，檢討問題，研究對標標的，才是可持續發展。新時代企業，客戶體驗、團隊學習與執行力、組織效率、成本力四因素決定企業價值。

二、領導者善于使用干部。

路線戰略確定之后，干部是決定性因素。否則，戰略僅停留在一般號召上。

1、必須善于識別干部。不但要看干部一時一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識別干部的主要方法。

2、必須善于使用干部。領導者責任主要是出主意，用干部兩件事（定戰略、搭班子）。用人有任人為賢與任人為親。堅決執行公司戰略、服從公司要求，和“群眾”有緊密聯系，有獨立工作能力，積極肯干，不謀私利謂之賢。

3、必須愛護干部。辦法是：第一，指導他們，放權讓他們放手工作，使他們敢于負責；同時，又適時給以指示，使其能在路線戰略下發揮其創造性。第二，提高他們，給學習的機會，在理論上在工作能力上提高一步。第三，檢查他們工作，不能有委托無檢查，幫他們總結經驗，發揚成績，糾正錯誤。第四，對于犯錯干部，幫助改正，耐心是必要的，只有對犯了錯誤不接受的要采取手段。第五、照顧他們的利益。在當前利益驅動環境下，這是很重要的。

三、改造學習

學習是領導干部的責任。

1、研究現狀，系統周密的調查，以解決組織實際問題為核心。

2、研究歷史。

3、研究標桿，不僅要學習關于一般規律的結論，更重要是觀察問題、解決問題的立場和方法。

4、研究理論與方法。

5、親自用理論與方法去推動變革，去驗證，去追求效果，這是干部的責任。