我不知道企業(yè)的企是外來詞還是中國(guó)古有的一個(gè)詞。可企業(yè)的企字以人在上表現(xiàn)出來，就足以讓我們悟性差的人汗顏！企業(yè)這個(gè)怪物讓我們頭疼，因?yàn)樽兞刻啵a(chǎn)量太少，管企業(yè)的花圈繞了一圈，最終還得回到人上，人應(yīng)該是所有管理思維的起點(diǎn)。

在公司的資產(chǎn)負(fù)債表上，與員工有關(guān)的事都在負(fù)債欄，應(yīng)付工資，應(yīng)付獎(jiǎng)金，公積金，在公司的損益表上，有關(guān)的都在費(fèi)用欄，工資，福利，所有分?jǐn)偂＿@叫理念上，把員工與公司的目標(biāo)對(duì)立起來。

我們的員工手冊(cè)列明的公司制度紀(jì)律，給我們帶來秩序，但不能保證我們每天早上來公司上班時(shí)像赴約會(huì)一樣的心情。我們的部門設(shè)置，員工，配備同事分工溝通渠道，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲體系合理嗎？有人說只有滿意的員工才有滿意的客戶，滿意，員工的產(chǎn)生有賴于我們對(duì)人力資源管理的不斷改進(jìn)。對(duì)人的組織的科學(xué)性，公平性及有效率的制度的建立，是我們不斷努力的目標(biāo)，舒暢的工作環(huán)境和系統(tǒng)，才能使我們成為和諧的群體，員工才能成為快樂的人。

人本來是不可以管的，因?yàn)樗目勺冃蕴螅m應(yīng)環(huán)境能力太強(qiáng)，伸縮幅度太寬，人的能力只能誘發(fā)，人又是不能不管的，因?yàn)椋儌€(gè)人與群體是矛盾的，生存與享樂是不能完全統(tǒng)一的，創(chuàng)造一個(gè)活潑而又一致的組織，是企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根基，也是人力資源管理的高境界，我希望我們?nèi)肆Y源管理能在人性和組織性之間取得更好的平衡。