? ? ? 最近我一個(gè)做培訓(xùn)的同行在微信上聊天說他準(zhǔn)備做一帶一路的培訓(xùn)，我覺得很奇怪。這個(gè)朋友自己不講課，但搞培訓(xùn)搞了很多年，最開始流行大學(xué)教授的時(shí)候，就在北京幫助各高校的老師走穴，賺了錢，后來又搞其他熱門，反正什么熱門做什么，總之，也還有點(diǎn)成績(jī)，小賺點(diǎn)養(yǎng)家糊口的錢。
? ? ? ? 而我在決定離開各種大平臺(tái)出來折騰的那一天起就覺得想做創(chuàng)業(yè)者，中小企業(yè)的培訓(xùn)，包括自己也是邊做培訓(xùn)邊自己創(chuàng)業(yè)摸索這樣一種初心，這種初心推動(dòng)著我對(duì)無關(guān)的事情無動(dòng)于衷，比如什么打雞血的課，比如什么微商，比如前面提到的什么一帶一路，那都是我不想要的，我想要做的就是幫助自己和其他創(chuàng)業(yè)者，中小企業(yè)家以及他們的企業(yè)如何提高構(gòu)建一門生意的能力（包括組織能力），僅此而已。這是我的興趣所在，慢慢一想，發(fā)現(xiàn)這句話說出來之后就開始有了責(zé)任感！
? ? ?沒錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)的孕育期所要強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)的意圖和未來所能夠提供的可能性，未來的創(chuàng)業(yè)者激動(dòng)不已，熱血沸騰，向每一個(gè)人兜售自己將要提出的無與倫比的主意。但他真正要把這個(gè)主意兜售給誰？他最費(fèi)盡心機(jī)要說服的人是誰？是他自己。
? ? ? 與此同時(shí)，他還在通過其他人驗(yàn)證自己的主意，也就是說，創(chuàng)業(yè)者正在建立他自己對(duì)這個(gè)主意所要承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任，他在搞清楚其他人是怎么想的，是不是切實(shí)可行？他越是成功地把自己的主張販賣給他人，他自己的責(zé)任心就更強(qiáng)。這個(gè)過程對(duì)一個(gè)公司的“健康”誕生很關(guān)鍵。
? ? ? ?就像結(jié)婚一樣，不是說把戒指戴到雙方手指頭的那一刻就是結(jié)婚了，而是只有在雙方已經(jīng)形成了婚姻的責(zé)任，進(jìn)行了檢驗(yàn)，而且通過了檢驗(yàn)，才能算真正結(jié)婚了；同理，離婚并不是在離婚證拿到那一刻，而是雙方不再有維系的責(zé)任的時(shí)候，婚姻就死亡了。
? ? ? ? 因此說，企業(yè)要找按照你的意圖去運(yùn)作，它就需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有確立相應(yīng)的責(zé)任，就等于沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；而創(chuàng)業(yè)者就是在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有落地之前就已經(jīng)確立了責(zé)任的。所以：
? ? ? ? ?如果想衡量自己企業(yè)的生存能力，你就該評(píng)估一下所有與其相關(guān)或加盟的人所承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)。
? ? ? 你不僅應(yīng)該只考慮到你的經(jīng)理人員，而且還要拿同樣的問題去向問你的員工、客戶、供應(yīng)商和來自你們周圍的其他利益相關(guān)者。
? ? ? 在創(chuàng)業(yè)者所要承擔(dān)的責(zé)任成功地經(jīng)受住了考驗(yàn)之后，企業(yè)就有了生命。也就是說，創(chuàng)業(yè)者和投資者承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果沒有人為企業(yè)共擔(dān)責(zé)任，它就會(huì)胎死腹中。風(fēng)險(xiǎn)越高，責(zé)任越大。
? ? ? 要想創(chuàng)辦一家成功的企業(yè)，你所需要的遠(yuǎn)不只是好主意，有市場(chǎng)，有資金去支持。任何一家新公司需要的都是一位富有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)------那種公司一旦降生就夜不能寐的人，只有這樣的人才能把想法、市場(chǎng)和資金穿到一起。項(xiàng)目越大，需要的熱情就越高，把一個(gè)頭腦中的想法轉(zhuǎn)化為一門具體的生意是需要面對(duì)長(zhǎng)期困難的，所要承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該與此相一致。
? ? ? ? 是否承擔(dān)責(zé)任是支撐或葬送新生企業(yè)的關(guān)鍵所在。也是創(chuàng)業(yè)者的驅(qū)動(dòng)力。
? ? ? ?那么創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)責(zé)任的根源是什么？很重要。如果僅僅是為了賺錢，那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)闆]有人能夠肯定一家公司可能產(chǎn)生多少利潤(rùn)。
? ? ? ? ?創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)應(yīng)該超越那種急功近利的狹隘意識(shí)。他們必須從情感上對(duì)自己熱衷的想法的市場(chǎng)價(jià)值承擔(dān)責(zé)任。這個(gè)主意應(yīng)該讓他們著迷。他們應(yīng)該對(duì)所感受到市場(chǎng)需求作出反應(yīng)，他們要情不自禁地去滿足這樣的需求。產(chǎn)品或服務(wù)將要產(chǎn)生的利潤(rùn)不過是驗(yàn)證了他們?cè)谧约合敕ㄉ系男判牧T了。
? ? ? ?對(duì)創(chuàng)業(yè)者的初始激勵(lì)目標(biāo)應(yīng)該是：滿足市場(chǎng)需求，創(chuàng)造價(jià)值，增添生活的意義。
創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品將要滿足的價(jià)值興奮不已，當(dāng)遇到挑戰(zhàn)時(shí)，他們應(yīng)該提升而出為自己產(chǎn)品的性能和所提供的服務(wù)進(jìn)行辯護(hù)。要是我們要求創(chuàng)業(yè)者對(duì)他的創(chuàng)造物未來5年的景象進(jìn)行一番描述，他們津津樂道的應(yīng)該是那種能夠不斷地為客戶提供更好服務(wù)的公司------這樣的公司能夠更加有效地滿足需求。如果創(chuàng)業(yè)者只是大談特談投資回報(bào)率，他們承擔(dān)的責(zé)任在公司一旦陷入困境時(shí)是支撐不住的。當(dāng)然，沒有利潤(rùn)企業(yè)也會(huì)死亡。盡管投資回報(bào)低了有可能會(huì)毀了一樁生意，但對(duì)投資回報(bào)作出的承諾也不見得就能讓一樁生意成功。要想成就生意，大家需要的是那種堅(jiān)信自己的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足真正的需求的創(chuàng)業(yè)者，而且他們還要相信一定會(huì)有許多客戶對(duì)自己創(chuàng)造的東西欣賞不已。創(chuàng)業(yè)者誰都不想破產(chǎn)，投資回報(bào)只是個(gè)控制因素而并不是驅(qū)動(dòng)因素。畢竟生意不可能總賺錢，難道一虧就泄氣？
? ? ? ?如何正確地確立責(zé)任心呢？我們應(yīng)該能夠回答這樣一些問題：
? ? ? ?為什么我們要干這件事情？（why）
? ? ? ?誰來干這件事情？（who）
? ? ? ?我們將要干的到底是什么事情？(what)
? ? ? ?我們將怎么來干這件事情？(how)
? ? ? ?什么時(shí)候我們?cè)摳蛇@件事情？(when)
請(qǐng)注意，，上述問題的焦點(diǎn)是，我們做事情的“原因---主體---內(nèi)容---方法---時(shí)間”，而不是我做事情的“原因---主體---內(nèi)容---方法---時(shí)間”創(chuàng)業(yè)必須一開始就意識(shí)到，僅靠自己是干不成什么事情的。
? ? ? ?這期間也會(huì)面臨一些問題，我們有些問題是正常的，有些問題是不正常的
