作者：木爺機器人CEO -- Jacky孫斌

從與兄弟一起創辦木爺至今，已有1年9個月。時光在匆匆流逝，公司在飛速發展，思想在拼命追趕。為數不多的一些閑暇中會思索：木爺的今天是我想象中的樣子么？ 答案是欣慰的，木爺甚至比自己想象中更好。

而自己呢，沒有想象中那么強大。好在我應該是在變得越來越強大，感覺差不多是這樣。

在以前的生涯中，由于職業性質，我十分信奉計劃和預案可以規避風險。我喜歡游刃有余地控制，熱衷在確定的資源約束和目標下獲得最好的結果，以及在洞悉人性的需求后長袖善舞，維持團隊人際的最佳平衡。我性格中感性部分的超高占比，連同還不錯的共情能力，往往很容易贏得別人的信賴。不知從何時起，我成為別人眼中的千年老二，不管老大如何更迭，我始終是個得力助手，也是能組織起各路神仙的柔順紐帶。

來一次暢快淋漓的創業，一度是我崇高的人生理想，甚至為此許下“縱使擁有億萬資產但又一敗涂地后仍能歡喜從容地為之從頭來過“的毒誓。當然現在不能這么想，不然哪天我這個CEO可能就會因為讓大家缺乏安全感而被罷免。

創業的另一個原因，其實是為了破除千年老二的悲催情結。有位我頗尊敬的華為老領導，給自己定性“非常好的副手”，華為近十年始終未能改變這個印象。人嘛，不蒸饅頭爭口氣。不創業或者參與創業，哪兒有機會改變自己。

綜上，我與木爺的開始基本上來自情懷。

然而創辦木爺近兩年來，真真是難以言說的五味雜陳。我就像遭遇女人的生理期似的，周期性地自我膨脹、自我摧毀，然后又自我重建。更加痛苦的是，生理期極不穩定，該來的時候不來，不該來的時候，突然一個劇烈運動，TMD見紅了。

第一次生理期：面對不確定性

2014年從華為離職前夕，讀了一本書叫《創業時，我們在知乎聊什么》，里面寫得那叫個諄諄教導，各種實踐案例令人感慨不已。我提議三個創始人一起閱讀，并認真討論一些細節，提前識別出創業可能的風險，用系統的方法論去規避所有可能走的彎路。我總在想，所有彎路都找著，那剩下的不就是正確的路嗎？我天真地認為，任何項目的成功路徑，不就是制定好計劃，然后識別并控制好風險嗎？

提議當然沒獲得通過。獲得通過的話這個團隊就完蛋了，這是創業，不是研究所。這是第一次我覺得恐慌，以后居然沒有確定的計劃了，這是個多么恐怖的事情！

2014年6月18號在南京下了火車，恐慌感從四面八方涌來。到達與Harrison合租的條件挺破的老式民房，又多了些沮喪感，想從前是處處搜尋五星級酒店去體驗啊，恐慌加上沮喪，構成了那時南京的梅雨天氣。然而精神的苦悶才是最要命的，最早我對產品功能的提議是覺得不靠譜的，唯一靠譜的只有兄弟這個人，確切說是這個人的過去以及我跟這個人的交情。于是我先幫著兄弟把自己說服，帶著眾多的不確定就開始了。

游刃有余的感覺從此再也沒有找回來?？蛻粜枨笫亲约翰淮_定的，產品能做出的效果自己內心是懷疑的，市場該如何打開是不知道的，我們未來在哪里是看不清的，甚至我自己能撐多久都是忐忑不安的。我怕跟別人講我做什么，我怕別人聽不懂，更怕別人笑話。為了鼓舞同伴強做堅強，我自嘲道“即使抱著的是一堆狗屎，我也要把它雕琢地金燦無比”。然而伴隨著挫敗，伴隨著焦慮，伴隨著踏空的感受，一路上缺極了成就感。而愛自己如我，沒了成就感就不知該怎么活。精神不斷失重，身體不斷增重。

我第一個轉身，便是如何面對未知的不確定。這不是技術問題，這首先是個心理問題。然而要解決心理問題，還是得從技術上切入問題。

我是怎么解決的？

把不確定的環境賦予它很多假設，讓它變得“確定”，然后去推演和實踐驗證，最后得出假設是否正確，然后大量實踐后找出其中正確的假設。通常搞研發的都知道，改變輸入、分析輸出，然后不斷地做實驗，總結規律，那便是真理。一個文科生的心理問題，就這樣被一個理工科的方法給解決了。我高考時語文137，數學142，文科理科都強的人，往往會左右互搏，不在互搏中爆發，就在互搏中滅亡。我差點滅亡，幸好活了過來。

這件事說起來容易，做起來實屬不易。當你賦予諸多假設的時候，會遇到許許多多的障礙和誘惑，誘導你過早的放棄假設，或者下意識地騎墻。比如產品要規劃什么功能，你假設了這個是有價值的，然后去做DEMO，去驗證客戶需求，中途會碰到很多否定的意見，以及誘惑你的聲音——“做這個吧，這個是痛點”、“你那個不行，還不如做這個需求”。假設畢竟是假設，它很難成為你真心信仰的東西，所以如果內心不堅定的話，很容易就放棄或者改弦易轍。假設是沒有安全感的，你始終在懷疑中審視著這樣假設，而周邊的各種聲音，雖然不能給你安全感，但是給了你依靠。人在無助的時候，很容易倒向可依靠的東西。就像男男女女的婚外情，大多如是，都是從借你個肩膀靠一靠開始的。

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