我要談及的是有效工作的5個(gè)溝通。

? ? ? 1. 跟自己溝通

? ? ? ? ? 每天按重要順序列出TBD（要做的事情），每項(xiàng)TBD要設(shè)定截止時(shí)間，工作時(shí)全神貫注，按時(shí)完成任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)下班。記住，沒必要當(dāng)天必須完成的任務(wù)就不用安排在當(dāng)天的TBD里，但是可以在空閑之余略做預(yù)備。

2. 跟下屬溝通

? ? 合理分配任務(wù)并設(shè)定截止時(shí)間，前提是你對(duì)下屬有很好的了解。這樣長(zhǎng)期下來(lái)就形成一個(gè)工作模式，下屬也知道你的工作方式和自己該有的態(tài)度以及組織運(yùn)行模式，形成默契。反過來(lái)，你也可以讓下屬自己說(shuō)出當(dāng)天要做的事情和截止時(shí)間，下屬自然會(huì)形成自律有效的工作模式，也嘗試著有效/偷懶的樂趣，皆大歡喜，你不亦樂乎！在等你上陣之前，你可以喝喝茶，聊聊天，偷偷懶，樂得輕松。

3. 跟上級(jí)的溝通

? ? 其實(shí)，跟前面兩種溝通是一樣的道理。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你分派任務(wù)時(shí)你可以詢問你最晚得什么時(shí)候提交任務(wù)，也可以根據(jù)自己的能力說(shuō)出你什么時(shí)候能完成任務(wù)。當(dāng)然，達(dá)成這種約定肯定是基于你跟領(lǐng)導(dǎo)之前有過充分溝通和理解。我告訴你，這個(gè)方法讓我能非常自如地安排時(shí)間，有效提交作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)下班。

4. 跨部門溝通

? ? 同理。溝通，理解，截止時(shí)間。

5. 跟外界的溝通

? ? 同理。

什么是有效溝通？不就是你聽對(duì)方說(shuō)，對(duì)方聽你說(shuō)，有來(lái)有往，達(dá)到雙贏么？卡耐基在"人性的弱點(diǎn)”中提到“我想讓你去做任何事情的唯一方法就是給你想要的東西”。人與人之間以若“仁，信，義”為基礎(chǔ)進(jìn)行溝通，那就算是有效溝通了。

屬于一個(gè)集團(tuán)，你要工作有效率，溝通是最能可變的因素，你把這個(gè)可變系數(shù)改小了，就有高效可言。至于那些軟件、系統(tǒng)，它們是公司已經(jīng)確定的，是不變因素，你難以改造，還是別妄費(fèi)力氣為妙。