自己比較喜歡一句話，“小不是美，大不是美，從小到大才是美。”，這句話完美的表達了一個團隊的成長之美。
研發團隊在組建之初時候的管理工作，是比較輕松的，因為團隊成員較少，所以易于管理。但是隨著團隊的成長，各個部門人員的增加，管理工作相對來說就占據了自己大部分的工作時間。為了讓工作效率變得高效，就得學會用設計來彰顯領導力。優秀的領導者其實對于團隊日常管理要做的事情只有——充分授權與信任。
1.選定項目（技術）負責人
當研發團隊成建制的時候，作為團隊的領導者，依舊事必躬親，個人覺得這并非是一件值得驕傲的事情。
現象分析：
1、事必躬親的第一種可能：團隊中沒有可用之人。因為沒有可用之人，所以團隊的領導者才需要事必躬親。從另一個角度來說這應該是領導者的一種悲哀。
解決辦法：趕緊招聘和自己氣味相投的得力干將。俗話說，三個臭皮匠，頂個諸葛亮。所以在團隊成長（建設）中的時候，必須培養團隊核心人員。
2、事必躬親的第二種可能：團隊中有一些比較優秀的成員可用，只是因為事事總有“老大”忙碌的身影，而且“老大”能力確實很強，所以團隊成員會養成一種不好的思維，“反正自己也不如老大那么厲害，那自己就聽從老大的安排就行了”。久而久之團隊成員還會出現“過度依賴綜合癥”，事事都的指望老大來解決。
解決辦法：確定項目（團隊）負責人，充分授權項目（技術）負責人，不要過多的干涉團隊（項目）管理中負責人能處理好的一些小事情。領導者管理的過多似乎是不信任負責人，負責人也會感覺自己的職權就是虛的，時間久了團隊中會出現混亂。作為領導者該放權的時候一定要懂得適當的放權，權力握在自己的手中算不上是權力。握有太多權力，就等是承受了同等壓力。
2.充分授權
充分授權：并不是指團隊的領導者要做一個甩手掌柜。只是說要把工作職能之內的一些權力授權給項目（技術）負責人，讓其能更好的開展工作。比如：剛開始的授權的時候，可以允許負責人做一些工具類的設計，一些功能插件的選擇，漸漸的發現這個負責人能力還不錯，可以授權負責技術架構選型。否則作為團隊的領導者，簡直是一場噩夢。
個人現狀：目前因為公司產品線調整，自己又多了一個.net研發團隊的管理工作。如果任何的技術問題都得自己親力親為，我想自己會扛不住的。之前有講過自己負責Java、iOS、Android、QA團隊的工作，現在還有.net研發團隊，可想而知如果沒有團隊（項目）負責人，自己應該真的是累成狗了。比如審查代碼的工作自己就得做4次，每天下班前都需要代碼審查，得有4個自己才能完成如此繁重的工作。
2.1成長故事
在團隊的成長過程中，小伙伴們給了自己很多的感動時刻。雖然一開始也有些讓人惱火的時候，但是隨著不斷地溝通與磨合，每次遇到問題，團隊內部總是會很好的把問題解決。
鏡頭一
因為項目臨近上線，客戶要求變更需求，當天iOS團隊的負責人帶著團隊成員一直加班到凌晨。當時她們只是剛畢業的小姑娘，剛入職不到一個月。當時是寒冷的冬天，自己卻因為她們的舉動而溫暖的度過了寒冬。
入職之前倆姑娘學習的是OC，入職后接手的第一個項目卻是用swift開發的，這絕對是一個挑戰。自己剛開始帶她們的時候基本上也是每個細節都會講到，1個月之后她們就已經開始自己從github下載源碼閱讀，學習，探討實現。漸漸地，也就成了iOS研發團隊的主力。
鏡頭二
第一次充分授權Java研發團隊，進行微信商城開發。因為項目周期比較緊張，負責人帶著團隊自行放棄平時的雙休改為單休，十一也只休息了2天，一切都只是為了趕我項目排期上的項目交付日期。
對于這群熊孩子，其實一開始自己是比較惱火的。因為在項目計劃的安排的時候，我就選定了開發框架和一些實現技術，沒想到后來在項目研發過程中，團隊顛覆了原有的技術選型，而采用了新的開發框架和SDK。
當自己第一次download代碼的時候，其實是很難接受這樣一個事實的，自己的內心糾結了好久，該不該嚴肅處理這件事。后來我耐心的看完了整個的項目，也做新的框架做了一個簡單的了解，發現其實很多的事情也并不像我想象中那么糟糕。慢慢的，在項目的研發過程中，自己做的事情只是變成了跟負責人確認業務需求，確認項目開發進度。
偶爾他們也會問我一些和技術無關的業務解決方案，然后自己去實現。那一刻我覺得這一年里這個團隊成長了很多，我記得自己讓入職那會兒，工程師們基本上什么問題都跑過來問，印象比較深刻的是一個關于IE6樣式兼容的小問題。那是自己入職回答的第一個技術問題。
一年半的變化還是蠻大的，想想以前自己是團隊的主心骨，現在發現這群熊孩子竟然成了自己的主心骨。畢竟一個人不可能擅長所有的技術，人的精力有限。
微信商城項目過幾天上線，目前整體進度都在計劃之內，項目品質也是優。突然心感欣慰。
如果當初不懂得授權，團隊也許不會像今天一樣能夠有一個良好的發展。
3.信任團隊
人與人之間最基本的是信任；領導者和一個團隊之間最基本的也是信任。這種信任會讓我們感到安心，那種感覺就像我們信任自己的父母一樣。
要學會信任自己的團隊，就像團隊成員曾經信任團隊領導者一樣。在項目開發過程中，經常會遇到一些詭異的技術難題。首先第一步是穩住團隊的人心，告訴大家這個問題沒大家想的那么復雜，且相信自己的團隊能夠很快解決這樣的攔路虎。人心不亂，大家才會有條不紊的去解決問題。
因為信任，才會出現奇跡。團隊的力量是不可估量的，一些投資人看中的其實也不是所謂的項目，他們大部分情況看中的可能是一個團隊。因為這有這樣一個團隊才能完成這樣的事情。所以平時也要適當的給團隊一些肯定，讓團隊中的每一個成員覺得自己的努力是有結果的。一個好的團隊，會帶來一些奇跡。
最后一點，在團隊管理中盡量多看團隊成員的優點。金無足赤，人無完人。要談缺點估計整個團隊里應該不會有自己特別滿意的成員，除非是自己的夢中情人在團隊中。
PS：不管什么時候，都不要輕言放棄自己的團隊，不要對他們感到失望。如果你作為領導者發現團隊成長的太慢了，其實更多的應該是自己多想想為什么？而不是一味的責怪團隊中的成員能力不行，無組織無紀律。因為每個人在加入一家公司之初都是想要做出一點成績，立足于公司的。
