前幾天，軍哥從云南來深圳辦事，好久不見相談甚歡。說起這個哥們在朋友圈里也算是一個傳奇人物。短短五年時間從一個職場部門銷售經理成長為某上市公司云南分公司副總，年薪五十萬，并享有公司價值千萬配股。說起他的經歷，他說其實也就是做好了三件事。
第一、做好準備、把握機遇
人的一生有幾次機遇，如果你能夠把握住，那么就能夠快速成長。如果錯過，只能碌碌無為。軍哥有兩次機會把握的特別好。第一次是跳槽；那時候他已經在深圳某公司做了快兩年的職場部門經理，雖然每天帶領團隊玩命干活，但是卻一直得不到升遷，要想上升一步只能熬資歷。這個時候某國企上市公司在廣州也開發了同類型的業務，大舉挖他們公司中層。當時軍哥調查了解到了該國企背景和發展方向后，毫不猶豫帶著團隊一起過去，立馬升職為職場大區域經理，負責廣州好幾個區的業務。這是他的第一次機遇。
第二次機遇是選擇方向；在成為大區域經理后，軍哥每天帶領團隊開拓市場，每個季度業績都是遙遙領先，經常被領導表揚。有次分公司老總就找他談話，給他兩個選擇，一是去負責深圳市場，二就是去開發云南市場。深圳市場已經成熟，過來這邊可以很輕松的完成業績。云南市場之前是本地人在負責，做了幾年一直沒打開市場，在全國分公司中墊底。去那邊有一定風險性，但是獎勵豐厚。軍哥毫不猶豫的選擇了云南，他覺得自己還年輕，為什么不去拼搏一把。
第二、打造一支團隊
現在是團隊作戰時代，任何時候都需要大家一起的努力。軍哥在還是職場部門銷售經理的時候就非常注重團隊建設，每周必定請他們吃飯，唱K。因為銷售每天在外面跑業務，很辛苦，這樣可以舒緩下大家的情緒。一直關心大家的個人情況，家庭情況，如果誰需要幫忙，或者需要用錢只要他了解二話不說直接給。這些開銷基本上占據了他收入的大部分。當然，也贏得了大家的信任。無論他走到哪里，他的這批團隊都跟著他一起。因為大家都知道跟著他不會差，只要軍哥有肉吃，大家也少不了。
第三、設定階段目標
云南那邊本地人相對更注重享受，都不愿意加班，工作也相對較為懶散，把工作僅僅當工作來完成。而軍哥的這支隊伍，在深圳、廣州時候基本上每天都是工作十幾個小時，都是玩命干活，把工作當成自己事業在干的那種。這簡直就是正規軍和小混混競爭。
僅僅努力是不夠的，必須要有明確目標。當時總公司給到軍哥的任務是第一年云南開拓三萬用戶，每開發一個客戶獎勵多少，如果超額完成任務翻倍獎勵，就是想搶占云南市場份額。軍哥和員工開會的時候直接把目標提升了五倍，并和員工說明了，公司給他多少獎勵，他一分不要全部給到大家，結果第一個季度就遠遠超過三萬用戶，成功打開云南市場。后來快到年底的時候公司副總裁和財務總監去云南考察，看到他們任務完成情況，完全驚呆了。
年底總公司年會的時候，軍哥不僅并選為集團優秀儲蓄干部，還直接升任云南分公司副總，全權負責銷售。前年公司配股的時候，直接分配價值千萬股權！
