剛跟一位同事討論半天，我覺得受益很多，但也意識到一些問題，對我該做不該做的事情現在重新梳理一下，供各位參考：
1、我把各位定位成專業內的專家，具有足夠的能力解決問題，各位有距離應補充距離，開發能力不夠要想辦法提高，每個人都得是英雄；這個團隊里沒有弱者，哪怕有也是暫時的；要有足夠的能力做好專業負責人；
2、當專業能力不足時，研發經理有責任尋求資源去幫助提高，但前提是自發通告研發經理，否則執行1；
3、研發經理最重要的一項工作內容幫助大家提高聚焦能力，集中精力在特定時間內完成研發任務；目前我們的研發目標明確，每項計劃都有分工和責任，目前還沒有人反饋計劃沒法執行；
4、高效的研發團隊一定是自驅和自組織的；我們團隊被外部人員反饋溝通太少，我希望大家要加強這方面的工作；昨日用戶能動性研發人員主動研討pdb的工作，希望大家在以后的研發上多有類似行為；
5、以目標為驅動、以結果為導向，將貫徹整個研發過程。我會始終堅定這個方向，每個人都是不可或缺的，每個人都是重要的，于研發而言，研發經理是最不重要的那個人，但于管理而言，這個崗位非常重要的，是進度計劃的落實和推動者。
