戰(zhàn)略就是企業(yè)的指南針。
做戰(zhàn)略的目的如下：
1、行動糾偏，減少犯錯
2、資源聚焦，效益最大
3、自動導航，科學規(guī)劃
制定戰(zhàn)略的核心是找到贏利暴富點，可以分解為五個黃金點
黃金點一：【未來】的贏利機會
黃金點二：【當下】的資源配套
黃金點三：【取】把自己競爭優(yōu)勢發(fā)揮出來
黃金點四：【舍】把不擅長的外包出去
黃金點五：【過程】通過核心班子完成這個過程
一、二解決能不能干【機會+資源】，三四解決怎么干【優(yōu)勢+外包】，五解決誰去干【核心班子】
公司就是利益共同體的平臺，這個利益共同體包含：投資方+執(zhí)行方+市場方
找錢系統(tǒng)解決了公司當前方向不明確，取舍難抉擇的問題，通過6S戰(zhàn)略地圖的梳理，使我能更清楚的看清面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
找錢系統(tǒng)在公司運用得當可以增強公司凝聚力以實現(xiàn)上下一心，其利斷金的作用。
